รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนั้นมีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน
หลักมีอยุ่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)
จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที
ประโยชน์ที่จะได้รับ
หัวข้อการบรรยาย
- การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
- การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
- ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
- วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้
- ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ
- ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
- การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
- ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
- การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard
- กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
- หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ
- การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
- ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
- ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ
วิทยากร
คุณกมลทิพย์ จันทรมัส B.A. (Econ.), X-MBA
ผู้มีประสบการณ์ในการบริหารงานจัดซื้อ ของบริษัทชั้นนำนานาชาติกว่า 30 ปี
ผู้เชี่ยวชาญโครงการ Logistics Clinic สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
ที่ปรึกษาเฉพาะทางและการเขียนแผนธุรกิจของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)
ข้อมูลอื่นๆ
ปกติ
ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท
Promotion
พิเศษ ! ส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไปลดราคาลงอีกท่านละ 400 บาท
ท่านละ 3,500 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3,745 บาท
เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้
ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร
ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พฤหัสบดีที่ 21 มิ.ย. 2018 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 |