คอร์สอบรม การบริหารงานประจำวันสำหรับหัวหน้างานในสายการผลิต

การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิตเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว 

รายละเอียดหัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline): 

08.30 - 09.00น. ลงทะเบียน 

09.00-16.00น. เริ่มการเรียนรู้ 

+ ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management) 

+ ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน 

+ แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management) 

+ วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA) 

+ มาตรฐานงาน และPDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน 

+ เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน 

+ เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน 

+ จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ 

+ เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน 

+ เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน 

+ Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร 

+ ถาม-ตอบ เพิ่มเติมระหว่างผู้เข้าร่วมอบรมกับวิทยากร 

16.00น.  จบการเรียนรู้ 

หมายเหตุ:      10.30 - 10.45 น.พักเบรกเช้า 

                 12.00 - 13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน 12.00-13.00 น. 

                 14.30 - 14.45 น. พักเบรกบ่าย 

วิธีการเรียนรู้ : 

-บรรยายอย่างย่อและซักถาม 

-อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

-กรณีตัวอย่างพร้อมคำแนะนำ 

 กลุ่มเป้าหมาย : 

·         ผู้จัดการฝ่ายผลิต 

·         หัวหน้างานผ่ายผลิต 

·         พนักงานฝ่ายผลิตที่จะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้า 

วิทยากร : อาจารย์ บรรพต  เทพฤทธิ์ 

ปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 

ปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ 

วิทยากรด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้าน 

■ การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิผล 

■ เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ (7 QC Tools) 

■ การลดความสูญเสีย 7 ประการ 

■ การบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน 

■ การบริหารต้นทุน (Cost Management) 

■ เทคนิคการลดต้นทุน (Cost Reduction) 

   และหลักสูตรอื่น ๆ อีกมากมาย 

เปิดอบรมในวันเสาร์ที่ 11 พฤษภาคม 2562  เวลา09.00-16.00น. (ลงทะเบียนเวลา 08.30-09.00 น.) 

สถานที่โรงแรมจัสมินซิตี้ - ถ.สุขุมวิท 23 กรุงเทพฯ 

ค่าบริการอบรม : 3,600.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,744.-บาท)

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย** 

 Special Promotion.!!!มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,400.-บาท!!! 

หมายเหตุ : 

- ค่าบริการอบรมรวม เอกสารประกอบการฝึกอบรมCertificate of Learningสถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวันบุพเฟ่ทางโรงแรม 

- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน 

-กรณียกเลิกการเข้าสัมมนากรุณาแจ้งล่วงหน้า7วันก่อนวันสัมมนา มิฉะนั้นจะต้องชำระ50% ของราคาค่าสัมมนา 

 วิธีการชำระเงิน: 

1.) โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้ 

 ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน  / บัญชีออมทรัพย์  เลขที่001-9-29392-7   

ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด 

     ส่งPay In Slipและหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี)  ส่งมาที่อีเมลล์ptccontactt@gmail.com  

หรือส่งมาที่Line ID : ptccontact 

 2.) ชำระด้วยเงินสด/เช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด 

    (Professional Training and Consultancy Co., Ltd.) 

สำรองที่นั่งได้ที่ : 

กรอกแบบฟอร์มใบตอบรับ และส่งกลับทางเมลล์ ptccontactt@gmail.comหรือ ไลน์ไอดีptccontact   (หลังจากท่านส่งแบบตอบรับแล้ว ท่านจะได้รับใบIn voiceภายใน 1-2 วัน) 

ดาวโหลดแบบฟอร์มตอบรับได้ที่ http://www.ptc.in.th 

หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ :  

=> คุณสุธาสินี (อ้น)  เบอร์โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631 

อีเมล์ ptccontactt@gmail.com, ptccontactinfo@gmail.com 

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th