คอร์สอบรม กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Development (อบรม 19 ส.ค.62)

หลักการและเหตุผล

           หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้องให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้ 

หัวข้อการฝึกอบรม 

1. ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ

     บทบาทหน้าที่ของผู้นำ

     การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน

     ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ

     แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

     เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ

2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน

     กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)

     แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล

     11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

     กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน

3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน 

     การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย

     หลักการมอบหมายงาน

     ขั้นตอนการมอบหมายงาน

     เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M

4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน

     แนวคิด การบริหารผลงาน

     หลักการควบคุม ติดตามงาน

     ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน

     แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน

5. ผู้นำกับการจูงใจ

     หลักสำคัญของการจูงใจ

     ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ

     การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา

    การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา 

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด