รายละเอียดคอร์สอบรม
ธุรกิจในโลกยุคปัจจุบันจำเป็นต้องทราบถึงความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งจะช่วยให้สามารถปรับตัวและเอาชนะปัจจัยภายนอกที่ถาโถมเข้ามาได้เป็นอย่างดี โดยเครื่องมือหนึ่งซึ่งนิยมใช้เพื่อการนี้ คือ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator: KPI) เนื่องจากเครื่องมือดังกล่าวมีจุดเด่นหลายประการ อาทิ ตัวชี้วัดผลงานหลักกำหนดขึ้นเป็นตัวเลขทำให้การสื่อสารเป้าหมายจากระดับบริหารสู่ระดับพนักงานกระทำได้ชัดเจน จำนวนเป้าหมายหลักมีการกำหนดเงื่อนไขว่าจะต้องมีไม่มาก ทำให้องค์กรมีจุดเน้น (Focus) ที่ชัดเจน การลงทุนและการจัดสรรทรัพยากร ซึ่งแต่ละองค์กรล้วนมีอยู่อย่างจำกัด จึงมีทิศทางและสามารถหวังผลได้อย่างแท้จริง
ดังนั้น เพื่อให้องค์กรสามารถนำหลักการของการวัดผลงานด้วยตัวชี้วัดผลงานหลักมาใช้ประโยชน์เพื่อผลักดันให้พนักงานและองค์กรดำเนินการไปสู่เป้าหมายและทิศทางที่องค์กรคาดหวัง และสามารถเอาชนะการแข่งขันได้เหนือกว่าผู้อื่น จึงได้จัดอบรมหลักสูตรนี้ขึ้น
วัตถุประสงค์ การอบรมในหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์ ดังนี้
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวคิดและหลักการเกี่ยวกับการวัดผลงาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวคิดและหลักการเกี่ยวกับการวัดผลงานข้างต้นมาจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลักในระดับองค์กร ระดับทีมงาน และระดับพนักงานได้ด้วยตนเอง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการนำตัวชี้วัดผลงานหลักไปใช้ประโยชน์ และสามารถป้องกันปัญหาจากการใช้เครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งจะทำให้การใช้ตัวชี้วัดผลงานหลักเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ ภายหลังจากการอบรมมีดังนี้
1. บริษัทมีเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจน และสามารถสื่อสารเป้าหมายดังกล่าวให้พนักงานรับทราบได้โดยง่าย
2. พนักงานในระดับต่างๆ เข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และรับทราบว่าการทำงานของตนมีส่วนช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จได้อย่างไร
3. สร้างความเป็นธรรมในการทำงานให้กับพนักงานและมีส่วนช่วยจูงใจให้พนักงานทำงานในระดับที่สูงขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง
หัวข้อการอบรม
“แนวคิดการบริหารผลการปฏิบัติงาน”
• ความจำเป็นที่ต้องมีการวัดผลงาน
• วิวัฒนาการของเครื่องมือวัดผล: อดีตจนถึงปัจจุบัน
• ข้อเด่น ข้อดี ของเครื่องมือแต่ละประเภท และความเหมาะสมกับแต่ละองค์กร
• การประเมิน การวัดผล และการบริหารผลการปฏิบัติงาน
• พัฒนาการของการบริหารผลการปฏิบัติงาน
“กระบวนการจัดทำตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน”
• ประเภทงาน ตัวชี้วัด และค่าเป้าหมาย
• กระบวนการจัดทำตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน
• เทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย และค่าน้ำหนัก
• วิธีการตรวจสอบผลการพัฒนาตัวชี้วัด
แบ่งกลุ่มย่อย “ทดลองจัดทำตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน”
“การเชื่อมโยงตัวชี้วัดกับการบริหารทรัพยากรบุคคล”
• นำคะแนนประเมินไปจ่ายค่าตอบแทนอย่างไรให้เป็นธรรม
• ผลประเมินตัวชี้วัดกับการพัฒนาเชื่อมกันอย่างไร
• ถ้าจะนำไปใช้เลื่อนตำแหน่งเอาอะไรไปใช้ได้บ้าง
• เมื่อต้องหาคนใหม่ไล่คนเก่า ผลประเมินช่วยได้ไหม
ดร.สันติชัย อินทรอ่อน
โรงแรมเซนต์เจมส์
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | ศุกร์ที่ 4 ต.ค. 2019 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมเซนต์เจมส์ |