คอร์สอบรม OKRs Objective & Key Results

หัวข้อการเรียนรู้ (Course outline) : 

08.30 - 09.00 น.     ลงทะเบียน 

09.00 - 16.00  น.      เริ่มเนื้อหาการเรียนรู้      

รู้จักกับOKRs 

           + ความเป็นมาของOKRs 

           + OKRsคืออะไร   

           + เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้OKRs 

           + ความแตกต่างของOKRsและKPIsรวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ  

 วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอาOKRsมาใช้อย่างได้ผล 

 หลักการและแนวทางการกำหนดOKRs 

   (1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย :Objectives  

                + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับObjectives 

                +Objectivesอย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี 

                + เทคนิคการกำหนดObjectivesที่SMARTพร้อมตัวอย่าง 

                + ปัญหาของการกำหนดObjectivesและแนวทางแก้ไข  

         (2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก :Key Results    

                + การเชื่อมโยงObjectivesกับKey Resultsเข้าด้วยกัน  

                + หลักการพื้นฐานของการกำหนดObjectives กับKey Results 

                + เทคนิคการกำหนดKey Resultsที่SMARTพร้อมตัวอย่าง 

                + ปัญหาของการกำหนดKey Resultsและแนวทางแก้ไข  

 การนำเอาOKRsมาใช้ให้เกิดผลดี 

                + แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร 

                 + รอบระยะเวลาในการจัดทำ,การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตามOKRs 

                + แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้OKRs  

                + การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วยOKRsไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร 

                + การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิดCFR  

กรณีศึกษาการใช้OKRsและฝึกปฏิบัติการกำหนดOKRs ของหน่วยงานตัวอย่าง  บทบาทหน้าที่ในการเป็น OKRs Championเพื่อขับเคลื่อนงานในองค์กร 

16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้ 

--------------------------------- 

กลุ่มเป้าหมาย : 

-      เจ้าของธุรกิจขนาดSME 

-      ผู้จัดการฝ่าย/แผนกHR 

-      ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ                           

-      บุคลากรฝ่ายHR 

วิธีการเรียนรู้ : 

-      บรรยายอย่างย่อและซักถาม 

-      อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

-      กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ 

-      ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด 

วิทยากร :  ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต 

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ 

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน   (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)  

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!  

วิธีการชำระเงิน :  

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด  

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”  

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**  

หมายเหตุ :  

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน  

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน  

 สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com  

(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)  

หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :  

=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047  

หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact  

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th