รายละเอียดคอร์สอบรม
ท่านจะตอบคำถามเหล่านี้ อย่างไร
1. คุณ สั่ง” หรือ “มอบหมาย” งาน
2. ลูกน้องของคุณสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จตามเป้าหมายหรือไม่ เพระเหตุใด
3. คุณติดตามทุกขั้นตอนการทำงานของลูกน้องหรือไม่ เพราะเหตุใด
4. เมื่อมีปัญหาระหว่างการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ลูกน้อง และ คุณ แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไร
เนื้อหาหลักสูตร
การมอบหมายงาน - ควบคุมงาน - ติดตามงาน
“หน้าที่ของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ”
1. แนวทางในการพัฒนาคน เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน” ให้ทำงานเป็น..ทำได้อย่างมีประสิทธิผล
2. ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อหัวหน้างานและลูกน้อง (ผู้ปฎิบัติงาน)
3. ความคิด - คำพูด ที่สร้างปัญหาเมื่อมอบหมาย - ติดตามงาน
4. สิ่งสำคัญ 3 เรื่อง ที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจะมอบหมายงาน
5. กระบวนการมอบหมายงาน : เตรียมการมอบหมาย - การสื่อสารระหว่างมอบหมาย - การติดตามผลงาน
6. เทคนิคต่างๆที่ทำให้การมอบหมายงานบรรลุวัตถุประสงค์ ได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ
7. การควบคุมและติดตามงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
การกำหนดเวลาและขั้นตอนเพื่อติดตามงาน
การกำหนดมาตรฐานและประเมินผลงาน
การทำบันทึกเพื่อช่วยในการติดตามงาน
การควบคุมการปฏิบัติงาน ด้วยการสื่อสารที่สร้างสรรค์
8. วิธีกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ทำงาน “ให้ได้งาน” และสำเร็จตามเป้ามหาย
หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นพียงผู้สั่งการ
เลือกวิธีการนำเพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม
ดำเนินการฝึกอบรมโดย อาจารย์ปิยาภรณ์ ประพุทธ์พิทยา
วันอบรม วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สถานที่ โรงแรม my hotel CMYK
ค่าอบรม ราคาทั่วไป 3,500 บาท ( บวก VAT 7% = 3,745บาท ) ราคาสมาชิก 3,000 บาท ( บวก VAT 7% = 3,210 บาท )
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่
http://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=4602
โทรศัพท์ 0-2882-7519 , 0-2882-7598 , 065-8849097
e-mail : info2@trainingbymotiva.com
id line : @trainingbymotiva
www.trainingbymotiva.com
สถาบันฝึกอบรมโมติวา
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | ศุกร์ที่ 6 มี.ค. 2020 | 09:00 - 16:00 น. | my hotel CMYK |