คอร์สอบรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน Hr for Non-HR Manager

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

 เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

 เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

 เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

 เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

หัวข้อการสัมมนา

 ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล 

• เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

• บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

• ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงาน

ทรัพยากรมนุษย์

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

 มิติที่ 1 : การวางแผนอัตรากำลัง ( Manpower Planning)

         มิติที่ 2 : การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and Selection)

 มิติที่ 3 : การพัฒนาพนักงาน (Training & Competency Base Training)

          มิติที่ 4 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (Motivation System)

 มิติที่ 5 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

          มิติที่ 6 : การวางแผนพัฒนาอาชีพ ( Career Development)

 Modern HR Tools ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o Competency และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร

o Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร

o Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

o การสรุปประเด็นการนำไปใช้

วิทยากร ดร.กฤติน กุลเพ็ง