รายละเอียดคอร์สอบรม
KPIs และ Management Dashboard สำหรับผู้จัดการ หัวหน้างานและวิศวกร
#เรียนออนไลน์ วันที่ 28-29 เมษายน 2563 เวลา 23.30-16.30 น. (2 ครั้ง ครั้งละ 3 ชม.)
เข้าใจลึก ลงมือทำได้
แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators—KPIsแนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanriเทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนกให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs และการทำ Dashbaord เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)Monthly Performance Report (MPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กรfffร เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม Zoom พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาสออนไลน์
หัวข้อการเรียนรู้ :
ครั้งที่ 1 - 28 เมษายน 2563 (เวลา 13.30-16.30 น.)
1) แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators
+ KPI คือ อะไร?
+ KPI มีกี่แบบอะไรบ้าง?
+ ความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการนำไปใช้งานในองค์การ
+ หลักสำคัญในการออกแบบ KPI ที่ดี
+ KPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 อย่างที่สำคัญยิ่ง
2) แนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)
+ การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanri
· Vision ขององค์กร
· Mission ขององค์กร
· เป้าหมายองค์กรในระยะยาว 3 ปี
· KPI เป้าหมายประจำปี
· ลำดับความสำคัญ(Priority)ของเรื่องที่จะปรับปรุง
· เรื่องที่จะต้องปรับปรุง รวมทั้งผู้รับผิดชอบแต่ละเรื่อง
+ Group workshop 40 นาที ทำยุทธศาสตร์ และ กลยุทธ์องค์กร ด้วย X-Matrix
+ Design Management Dashboard ขององค์กร
ครั้งที่ 2 - 29 เมษายน 2563 (เวลา 13.30-16.30 น.)
หัวข้อการเรียนรู้ :
3) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนกให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs
+ ออกแบบแผงหน้าปัด (Dashboard) KPI ของฝ่าย/แผนก
· KPI ฝ่ายการตลาด และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่ายผลิต และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่ายจัดซื้อ และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่าย HR และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่ายซ่อมบำรุง และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่าย IT และสูตรการคำนวณ
· KPI ฝ่ายวางแผนการผลิต และสูตรการคำนวณ เป็นต้น
4) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)
+ Modern Job description ใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่
+ Competency แต่ละหน้าที่ใน Job description
· Knowledge requirement ความรู้ที่ต้องใช้ในแต่ละหน้าที่
· Skill ที่ต้องใช้แต่ละหน้าที่ (มีตัวอย่าง Skill)
+ KPIs ในใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่
+ Workshop เขียน Job description ของหน้าที่ตัวเอง
5) Monthly Performance Report (MPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กร
+ KPI Dashboard แต่ละฝ่าย/แผนก ที่ควรจะมี
+ วิธีการเก็บข้อมูล และวิธีการคำนวณ
6) ทดสอบความรู้หลังเรียน **
***หลังจากที่ท่านชำระค่าอบรมแล้วท่านจะได้รับลิ้งค์ และรหัส สำหรับเข้าห้องเรียนโปรแกรม zoom ***
สามารถเข้าห้องเรียนได้ตามเวลาที่เปิดเรียนออนไลน์ (ดูตามเอกสารแนบ)
ข้อมูลอื่นๆ
ราคาพิเศษเพียง 2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม VAT)โปรโมชั่น.!!
ชวนกันมาเรียน 2 ท่านขึั้นไปรับส่วนลด 200.-บาท/ต่อท่าน
หมายเหตุ :
- กรณีรับใบกำกับภาษี ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% เป็นเงิน 2,675.- บาท
- นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5% ชำระยอด 2,637.50 บาท พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย- เข้าเรียนครบ 75% จะได้รับ Certificate of Learning
วิธีการชำระเงิน :
บัญชี "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด"
- ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7
- ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาบ้านแอนด์บียอน ราชพฤกษ์ / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 439-0-22035-6
(โอนเงินผ่านช่องทางธนาคารดังกล่าว พร้อมส่งหลักฐานการชำระเงิน และชื่อ-ที่อยู่ ในการออกใบเสร็จรับเงิน/ใบกำกับภาษี )
สอบถามเพิ่มเติมและสำรองเรียนออนไลน์กับเราด่วน !!!....
คุณสุธาสินี (คุณอ้น)
089-677-6047, 092-431-6631
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | อังคารที่ 28 เม.ย. 2020 - พุธที่ 29 เม.ย. 2020 | 13:30 - 16:30 น. | Online by Zoom |