คอร์สอบรม กลยุทธ์การประเมินผลงานให้ตอบโจทย์ CEO ( Strategic Performance Appraisal )

บทบาทหน้าที่ของผู้นำองค์กรคือทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสูงสุด ซึ่งหมายถึง มีกำไร เติบโต และยั่งยืน ดังนั้น ผู้นำทุกทุกระดับจึงต้องสามารถบริหารผลงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด โดยเฉพาะการกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัดผลงาน และแผนการปฏิบัติงาน รวมถึงมีทักษะในการให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสร้างสรรค์ เพื่อสร้างแรงจูงใจและสนับสนุนให้ทีมงานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

ผู้นำในระดับผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ :

• เพื่อทำให้ผู้นำเข้าใจกระบวนการบริหารผลงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงานในองค์กร

• เพื่อพัฒนาทักษะการกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด และแผนการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

• เพื่อพัฒนาทักษะการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสร้างสรรค์

เนื้อหาการฝึกอบรม :

• เครื่องมือในการวิเคราะห์โมเดลธุรกิจและคุณค่าที่ตอบโจทย์ลูกค้าและองค์กร

• เหตุปัจจัย 4 อย่างซึ่งเป็นตัวกำหนดชะตาขององค์กรว่าจะสำเร็จหรือล้มเหลว

• กลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจและพัฒนาองค์กรให้มีกำไร เติบโต และยั่งยืน

• กระบวนการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ CEO

• ความสัมพันธ์ของการบริหารผลงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

• เครื่องมือที่นิยมใช้ในการประเมินผลงาน (BSC, PMS, KPI, และ OKR)

• การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ที่ดีต่อใจพนักงานและตอบโจทย์ CEO

• การเชื่อมโยงเป้าหมายของคนและองค์กร เพื่อประสานพลังทั่วทั้งองค์กร

• การกำหนดวัตถุประสงค์และหลักเกณฑ์ในการประเมินผลงานประจำปี

• การจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร

• ศาสตร์และศิลป์ที่ใช้ในการประเมินผลงาน (Performance Coaching)

• แนวทางการนำผลการประเมินไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

หมายเหตุ : เนื้อหาหลักสูตรสามารถปรับเปลี่ยนได้ ตามความเหมาะสมและความจำเป็นในการฝึกอบรม

รูปแบบการฝึกอบรม : Group Coaching, Training และ Workshop

ระยะเวลาการฝึกอบรม : หลักสูตร 1 วัน เวลา 09.00 – 16.30 น.

วิทยากร : อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ (Sam)

               - วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารผลงาน และการพัฒนาผู้นำในธุรกิจบริการ

              - กรรมการผู้จัดการ บริษัท HERO Consulting จำกัด