คอร์สอบรม Online Zoom หลักสูตร เทคนิคการแก้ไขปัญหาในสถานการณ์วิกฤติ วันที่ 28 สิงหาคม 2564 เวลา 13.00 – 16.00 น.

Online Zoom หลักสูตร เทคนิคการแก้ไขปัญหาในสถานการณ์วิกฤติ วันที่ 28 สิงหาคม 2564 เวลา 13.00 – 16.00 น.

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

ราคาโปรโมรชั่น ท่านละ 1,500 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

โปรสมัครจ่ายวันนี้ 4 ท่าน เข้าเรียน ได้ 5 ท่าน

รุ่นที่ 2 อบรม 28 ส.ค.64

รุ่นที่ 4 อบรม 3 กันยายน 2564

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

หลักการและเหตุผล

       ในปัจจุบันการทำงานมักเต็มไปด้วยความคาดหวังที่มากมาย เปรียบได้เหมือนกับการเดินทางสู่เส้นชัยมักต้องมีอุปสรรค องค์กรที่มุ่งสู่ความสำเร็จจึงมักไม่สามารถหลีกหนีเรื่องนี้ได้ เพราะปัญหาเหล่านั้นมักมีที่มาที่ไป บางครั้งปัญหาก็นำมาซึ่งบทเรียนที่ดี และบางปัญหาก็นำมาซึ่งบทเรียนที่ไม่น่าจดจำ ผู้ปฎิบัติงานในองค์กรจึงจะต้องเข้าใจว่าการรอให้เกิดอุปสรรคหรือปัญหานั้นมักไม่ใช่คำตอบสุดท้ายที่องค์กรต้องการ แต่เป็นการทำความเข้าใจกับปัญหาหรืออุปสรรคนั้นและสามารถจัดการปัญหานั้นลงได้อย่างมืออาชีพ ซึ่งนั้นก็หมายความว่าผู้ปฎิบัติงานจะต้องมีความพร้อม ความเข้าใจและแนวทางการจัดการปัญหาอย่างถูกต้องเท่านั้นจึงจะสามารถทำให้องค์กรจัดการปัญหาและเกิดการเติบโตอย่างที่สุด

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงหลักการในการแก้ไขปัญหาที่ถูกต้องและเป็นลำดับ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ถึงปัจจัยที่เกิดขึ้นของปัญหาและแก้ไขได้ตรงจุด

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเป็นผู้ที่มีคุณสมบัติเป็นนักแก้ไขปัญหาได้อย่างดี

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นปัญหาเป็นเสมือนโอกาสมากกว่าอุปสรรค

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมประยุกต์แนวคิดการแก้ไขปัญหาไปใช้ในชีวิตจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาบรรยาย

 ปัญหาและการตัดสินใจ

จุดเกิดปัญหาในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน อะไรคือ ปัญหาด่วนที่ต้องแก้

คุณสมบัตินักแก้ไขปัญหาที่ดี

7 กระบวนการการแก้ไขปัญหาตามลำดับขั้นตอน

กระบวนการทื่ 1 การเข้าใจในสถานการณ์

การเก็บรวบรวมข้อมูล

Workshop การเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจในสถานการณ์

กระบวนการทื่ 2 กำหนดปัญหาที่ต้องแก้ไข

เทคนิคการค้นหาต้อตอของปัญหาที่แท้จริง

กระบวนการทื่ 3 วิเคราะห์ถึงสาเหตุสำคัญของปัญหา

สาเหตุที่แท้จริงและสาเหตุที่ไม่ใช่สาเหตุจริง

Workshop การเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจในสถานการณ์

กระบวนการทื่ 4 การวิเคราะห์ทางแก้ไขที่เป็นไปได้

แนวทางการคิดที่ไม่สิ้นสุดเพื่อหาทางออก

กระบวนการทื่ 5 การสรุปวิธีแก้ไขที่เหมาะสมที่สุด

กระบวนการทื่ 6 วางแผนสู่การปฎิบัติงาน

PDCA กับแนวทางของการปรับแผนและระยะของแผน

Workshop การวิเคราะห์คำตอบในการแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมที่สุด

การกำหนดแผนรองเมื่อแผนหลักไม่ได้ผล

กระบวนการทื่ 7 การติดตามผลลัพธ์ของการแก้ไขปัญหานั้น

เทคนิคการติดตามระยะของแผน

สรุปการบรรยาย

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) ไฟล์เอกสารประกอบการสัมมนา

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com