รายละเอียดคอร์สอบรม
เนื้อหาของหลักสูตร
09.00-10.30 น. - ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับ
การวางแผนและควบคุมการผลิต
- ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต
- การลดความสูญเสียในการผลิต
- ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
- ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
- การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
- หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กร เพื่อการวางแผนการผลิต
- แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้าง เสริมประสิทธิภาพในการผลิต
10.30-10.45 น. พัก 10 นาทที
10.45-12.00 น. - ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)
- ระบบคัมบัง (Kanban System)
- เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,
มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า
(Value Stream Mapping : VSM)
- การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า
- การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต
12.00-13.00 น. - การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม
- Process time & Cycle time & Manpower
- Takt time & Cycle time
- ใช้หลักการ การจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)
- การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MP5 (Master Production Schedule)
- การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
14.30-14.40 น. พัก 10 นาที
14.40-16.00 น. - การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)
- การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board
- สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต
- การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต
(Enterprise Resource Planning : ERP)
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน / ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พฤหัสบดีที่ 23 ธ.ค. 2021 | 09:00 - 16:00 น. | เรียนออนไลน์ ผ่าน Program Zoom |