รายละเอียดคอร์สอบรม
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ คือ สิ่งที่พนักงานได้รับจากองค์การเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนกับสิ่งที่พนักงานปฏิบัติงานให้กับองค์การนั้น การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีจะเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถให้เข้ามาทำงานในองค์กร รวมทั้งใช้เป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานเหล่านี้ไว้ให้ทำงานกับองค์กรได้อย่างยาวนาน อย่างไรก็ตามดังที่กล่าวในตอนต้นว่า ค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างกัน ดังนั้นองค์กรจึงต้องวางระบบและบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการให้เหมาะสม เกิดความเป็นธรรมทั้งฝ่ายพนักงาน และองค์กร หรือจ่ายสมราคา ไม่มากหรือน้อยจนเกินไป
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี ภาคปฏิบัติ และเชื่อมโยงไปจนถึงการคิดในเชิงกลยุทธ์ โดยอาศัยกรณีตัวอย่างของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย มีทั้งบทเรียนที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้จากเหตุการณ์จริง ไม่ต้องลองผิดลองถูก
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม หลักสูตรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถบูรณาการแนวคิด ทฤษฎี และแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำต่างๆ ให้เข้ากับองค์กรตนเอง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้เอง รวมทั้งมีเครื่องมือ เทคนิค วิธีการในการนำไปใช้บริหารบุคลากรในแต่ละกลุ่ม และช่วงอายุ ซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างและหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิผล
เนื้อหาการอบรม
1. ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ
2. องค์ประกอบของค่าตอบแทนและสวัสดิการ และการให้รางวัลในรูปแบบอื่นๆ
3. ปรัชญาการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ
4. ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
5. หลักการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
6. วิธีการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
7. การวิเคราะห์ข้อมูลจากรายงานสำรวจค่าตอบแทน (Salary Survey)
8. วิธีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
9. กลยุทธ์การปรับค่าจ้างในสภาวะต่างๆ เช่น เมื่อต้องจ่ายค่าตอบแทนคนเข้าใหม่สูงกว่าคนเก่า มีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ กลยุทธ์การใช้ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือแข่งขันให้ได้คนเก่งก่อนคนอื่น ฯลฯ
10. การเลือกกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับงาน และสถานการณ์
11. วิธีการเชื่อมโยงผลประเมินกับการขึ้นเงินเดือน และการจ่ายโบนัส
12. ข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ และข้อเสนอต่อการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้องตามกฎหมาย
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 12.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
ดร.สันติชัย อินทรอ่อน
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 25 มีนาคม 2565
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | ศุกร์ที่ 25 มี.ค. 2022 | 09:00 - 12:00 น. | Online |