Online Training : กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างมีชั้นเชิง

รายละเอียด Online Training : กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างมีชั้นเชิง

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



ค่าตอบแทนและสวัสดิการ คือ สิ่งที่พนักงานได้รับจากองค์การเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนกับสิ่งที่พนักงานปฏิบัติงานให้กับองค์การนั้น การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีจะเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถให้เข้ามาทำงานในองค์กร รวมทั้งใช้เป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานเหล่านี้ไว้ให้ทำงานกับองค์กรได้อย่างยาวนาน อย่างไรก็ตามดังที่กล่าวในตอนต้นว่า ค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างกัน ดังนั้นองค์กรจึงต้องวางระบบและบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการให้เหมาะสม เกิดความเป็นธรรมทั้งฝ่ายพนักงาน และองค์กร หรือจ่ายสมราคา ไม่มากหรือน้อยจนเกินไป

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี ภาคปฏิบัติ และเชื่อมโยงไปจนถึงการคิดในเชิงกลยุทธ์ โดยอาศัยกรณีตัวอย่างของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย มีทั้งบทเรียนที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้จากเหตุการณ์จริง ไม่ต้องลองผิดลองถูก

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม หลักสูตรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถบูรณาการแนวคิด ทฤษฎี และแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำต่างๆ ให้เข้ากับองค์กรตนเอง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้เอง รวมทั้งมีเครื่องมือ เทคนิค วิธีการในการนำไปใช้บริหารบุคลากรในแต่ละกลุ่ม และช่วงอายุ ซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างและหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาการอบรม

1. ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ

2. องค์ประกอบของค่าตอบแทนและสวัสดิการ และการให้รางวัลในรูปแบบอื่นๆ

3. ปรัชญาการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ

4. ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

5. หลักการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

6. วิธีการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

7. การวิเคราะห์ข้อมูลจากรายงานสำรวจค่าตอบแทน (Salary Survey)

8. วิธีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

9. กลยุทธ์การปรับค่าจ้างในสภาวะต่างๆ เช่น เมื่อต้องจ่ายค่าตอบแทนคนเข้าใหม่สูงกว่าคนเก่า มีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ กลยุทธ์การใช้ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือแข่งขันให้ได้คนเก่งก่อนคนอื่น ฯลฯ

10. การเลือกกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับงาน และสถานการณ์

11. วิธีการเชื่อมโยงผลประเมินกับการขึ้นเงินเดือน และการจ่ายโบนัส

12. ข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ และข้อเสนอต่อการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้องตามกฎหมาย

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

กำหนดการ วันศุกร์ที่ 25 มีนาคม 2565

สถานที่ Zoom Online Meeting

ราคา 1,500 บาท

- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%


ข้อมูลอื่นๆ



บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283


ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม



รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 ศุกร์ที่ 25 มี.ค. 2022 09:00 - 12:00 น. Online

ข้อมูลอบรม

  • รหัสคอร์สอบรม: ABR-2202-0128
  • ประเภทการอบรม: อบรมออนไลน์
  • จำนวนผู้เข้าชม: 553
  • หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน
  • คำค้นหา: -

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: กนกวรรณ
  • เบอร์มือถือ: 062 315-5283
  • เบอร์โทรอื่นๆ: -
  • อีเมล: knctrainingcenter@hotmail.com
  • เว็บไซต์: www.knctrainingcenter.com
  • LINE Id: Knctraining

คอร์สอบรมที่คุณน่าจะสนใจ

OKRs for Management อบรมออนไลน์ Zoom ...

OKRs for Management อบรมออนไลน์ Zoom ...

พฤ ที่ 28 ม.ค. 21
ออนไลน์ ...
บริษัท ศูนย์ส่งเสริม...
Ho Ren So กับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน...

Ho Ren So กับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน...

พ ที่ 11 มี.ค. 20
my hotel CMYK
สถาบันฝึกอบรมโมติวา...