คอร์สอบรม Online Training : การออกแบบระบบประเมินค่างาน ลดความเหลื่อมล้ำของเงินเดือน - Job Evaluation and Classification

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้ HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR ที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

· ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง

· ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

· สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

· สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

1. ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

2. แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) ที่เหมาะสม

3. หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

o การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

5. หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ

o Ranking Method

o Job Classification or Job Grading Method

o Factor Comparison Method

o Point method

o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

6. การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

7. เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

8. ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเองหรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน

· Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

· Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

9. ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

เหมาะสำหรับ

· ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

· ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ วันศุกร์ที่ 8 เมษายน 2565

สถานที่ Zoom Online Meeting

ราคา 2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283