การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงานและการบริหารกำลังคนอย่างได้ผล

รายละเอียด การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงานและการบริหารกำลังคนอย่างได้ผล

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



วันที่ 29 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

  • แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
  • เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
  • วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
  • ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
  • การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร
  • ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร
  • รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

> การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

> การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

> Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload) ภาระงาน (Workload) และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

  • ส่วนประกอบของภาระงาน แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
  • ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
  • สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน

ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม

  • เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
  • จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน
  • คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
  • สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร

ฝึกปฏิบัติ : กำหนด Parameter ของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ

ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

  • ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

> Work Instruction ขององค์กร

> Chart ต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้ ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน ข้อมูลปริมาณงาน

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ


วันที่ 30 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

  • แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด
  • การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน
  • แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
  • แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

  • ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

  • ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
  • กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ
  • การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage) จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

Workshop : มาตรการขององค์กรกรณี

> Workforce Shortage

> Workforce Surplus ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร


เวลาพักเบรค :

10.30-10.45 น.พักเบรคเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

12.110-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

14.30-14.45 น. พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี



ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม



รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 ศุกร์ที่ 29 มี.ค. 2024 - เสาร์ที่ 30 มี.ค. 2024 09:00 - 16:00 น. โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

ข้อมูลอบรม

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: สุธาสินี ถึงแสง
  • เบอร์มือถือ: 089 677-6047
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 092 431 6631
  • อีเมล: ptccontactt@gmail.com
  • เว็บไซต์: https://www.ptc.in.th
  • LINE Id: ptccontact