คอร์สอบรม Super Leadership

หลักการและเหตุผล  

    ทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง

    2. เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน

    3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

    1. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้นำ-Leader”

        • เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก

    2. Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง

    3. การวางแผนงาน

        • เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ

    4. กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ

    5. การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์

        • ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์

    6. การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด

        • ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง

    7. กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง

    8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ 

        • เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้

    9. กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ

    10. การสร้างมนุษยสัมพันธ์

        • เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง

    11. การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง

        • เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น

    12. เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง

        • เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง

        • เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนแอง

    13. การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

        • เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร

    14. Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด