คอร์สอบรม ยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุก (Proactive Purchasing Strategy)

วิทยากร : อ. กมลทิพย์ จันทรมัส B.A. (Econ.), X-MBA คณะทำงาน Logistics Clinic สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

วัตถุประสงค์

  ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมาก กิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้ และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้น ต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้อง ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนี้มีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน  

 หลักมีอยู่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator - ดัชนีชี้วัด ความสำเร็จ) จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)

• การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร 

• การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร

• ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์

• วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้

• ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร

• การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง

• ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)

• การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard

• กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม

• หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ

• การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน

• ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI

• ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ

ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท

พิเศษ ! ส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป มอบส่วนลดท่านละ 400 บาท

*หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %