คอร์สอบรม วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน
ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหต ุ

ประโยชน์ที่จะได้รับ

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบเทคนิควิธีการวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาของซัพพลายในงานจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน 
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
• การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
• การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
• คำนวณส่วนลด (Discounts)
• ต้นทุนรวมหมด (TCO- Total Cost of Ownership)
• การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
• เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
• ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
• การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก ( Analyzing the supplier Quotation)

อาจารย์เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS
กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ 
นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ. 2531-2549) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย 
คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M. จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ