รายละเอียดคอร์สอบรม
บทนำ
“การจัดทำงบประมาณ” นับเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารองค์กรธุรกิจ ซึ่งจะต้องมีการวางแผนการจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุผลทั้งกำไร ความพึงพอใจของลูกค้า และมีอัตราการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอนาคต ทั้งนี้การจัดทำงบประมาณจะต้องครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนงบประมาณรายได้ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุน
ดังนั้นการจัดทำงบประมาณจะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของผลสัมฤทธิ์ ความเหมาะสม และความร่วมมือของทุกหน่วยงานร่วมกันพิจารณาจัดทำงบประมาณอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงหลักการจัดทำงบประมาณ ความสำคัญในการบริหารและการควบคุมงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ
2. เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร ทั้งงบประมาณรายรับตามแผนการขาย และงบประมาณรายจ่ายทั้งในส่วนของต้นทุนการผลิต ต้นทุนการจัดซื้อจัดหา ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนโสหุ้ยการผลิต ค่าใช้จ่ายในการขาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รวมถึงงบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุนได้อย่างเหมาะสม
3. เพื่อให้สามารถทำการบริหารและควบคุมงบประมาณให้มีผลสัมฤทธิ์ตามงบประมาณที่กำหนดไว้ ทั้งงบประมาณรายรับ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณกำไร ได้ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
4. เพื่อให้สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับบุคลากรในองค์กร ลูกค้า และนักลงทุนในความมั่นคงและการเติบโตขององค์กรด้วยการจัดทำงบประมาณการลงทุนและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1. กรรมการบริหาร, รองกรรมการบริหาร, ผู้จัดการทั่วไป, ผู้จัดการโรงงาน
2. ผู้จัดการฝ่ายบัญชี, ผู้จัดการฝ่ายขาย, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
3. ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง, ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ
4. หัวหน้างาน, ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่เกี่ยวข้องกับการดูแลงบประมาณ
วิธีการฝึกอบรม
1. บรรยายเนื้อหา, ตัวอย่างประกอบ และ Workshop
2. Pre-test, Post-test
เนื้อหาหลักสูตร:
บทที่ 1: งบการเงินตามหลักการบัญชีและมาตรฐานการบัญชี
• หลักการบัญชี และมาตรฐานการบัญชี
• งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
• งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง
• งบแสดงผลการดำเนินการ (งบกำไรขาดทุน) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง
• เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจรายการในงบการเงิน
บทที่ 2: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) อย่างถูกต้อง
• วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล)
• รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร
• รายการลูกหนี้การค้า และลูกหนี้อื่น
• รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป
• รายการสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น และรายการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
• รายการการสินทรัพย์ถาวร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน
• หลักการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร
• รายการหนี้สินหมุนเวียน เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น รายการหนี้สินไม่หมุนเวียน
• ส่วนของผู้ถือหุ้น ทุนจดทะเบียน กำไรสะสมหรือขาดทุนสะสม
บทที่ 3: เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน
• รายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้
• ประเภทของค่าใช้จ่าย ประกอบด้วยอะไรบ้าง
• วิธีการคำนวณกำไรและขาดทุน
บทที่ 4: กลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy กับการจัดทำงบประมาณ Budget
• ความสำคัญ และประโยชน์ในการจัดทำงบประมาณ
• หัวใจหลักในการจัดทำงบประมาณประจำปี
• การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy
• การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน Five Forces Model
• การกำหนดทิศทางธุรกิจจากการวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Management
• การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร Objective & Target
• การปรับ Mindset และการสร้างความมุ่งมั่นให้กับผู้บริหาร
บทที่ 5: การวางแผนและกลยุทธ์ในการจัดทำงบประมาณ
• กระบวนการและขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ
• ปัจจัยในการวางแผนการจัดทำงบประมาณ
• การกำหนดแผนการจัดทำงบประมาณประจำปี
• การกำหนดผู้รับผิดชอบ กรอบเวลาและตัวชี้วัดในการจัดทำงบประมาณ
• ข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมก่อนการจัดทำงบประมาณ
บทที่ 6: เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายรับ
• การจัดทำงบประมาณรายได้จากการขายตามแผนการตลาด
• การจัดทำงบประมาณรายได้อื่น
• การกำหนดตัวเลขงบประมาณรายได้ที่เหมาะสม
• เทคนิคการสร้างรายได้ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี
บทที่ 7: เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่าย
• ประเภทของรายจ่ายที่ต้องจัดทำงบประมาณ
• การจัดทำงบประมาณต้นทุนการผลิต ต้นทุนแรงงาน โสหุ้ยการผลิต
• การจัดทำงบประมาณต้นทุนของการจัดซื้อจัดหา
• การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
• การคำนวณหาจุดคุ้มทุน Break Even Point
• เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่ายเพื่อให้มีผลกำไรตามเป้าหมาย
บทที่ 8: เทคนิคการบริหารต้นทุนและค่าใช้จ่าย
• การกำหนดกลยุทธ์ในการลดต้นทุน และการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น
• การกำหนดกลยุทธ์ในการขจัด ลด ละ เลิกค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
• วิธีการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค
• วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป
บทที่ 9: เทคนิคการควบคุมงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
• วิธีการติดตาม ตรวจวัดและประเมินผลความสอดคล้องกับงบประมาณ
• การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับงบประมาณ Budget Meeting
• การวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จและการบรรลุผลตามงบประมาณ
• การวิเคราะห์สาเหตุของผลที่ไม่เป็นไปตามงบประมาณ และการปรับปรุงแก้ไข
บทที่ 10: เทคนิคการบริหารงานให้เป็นไปตามงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
• การปรับเปลี่ยนการบริหารให้ได้ตามงบประมาณรายรับ
• การปรับเปลี่ยน กลยุทธ์ เทคนิคการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย
• การแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของการปรับรายได้ และค่าใช้จ่าย
• หลักในการพิจารณาปรับเปลี่ยนงบประมาณ เมื่อมีเหตุปัจจัยที่มีนัยสำคัญ
• เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
บทที่ 11: การจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด
• หลักการและความสำคัญของการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด
• วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flow เงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ
• เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้
• วิธีการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพ
บทที่ 12: การจัดทำงบประมาณการลงทุน
• ที่มาของการจัดทำงบประมาณการลงทุน
• ปัจจัยหลักในการจัดทำงบประมาณการลงทุน
• วิธีการจัดทำงบประมาณการลงทุนที่เหมาะสมตามยุทธศาสตร์ขององค์กร
Workshop:
• Workshop #1 กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม เพื่อเน้นทดสอบความเข้าใจรายการในงบแสดงฐานะการเงินและงบกำไรขาดทุนให้ถูกต้อง
• Workshop #2 กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม ในการจัดทำงบประมาณประจำปี ทั้งงบประมาณรายรับและงบประมาณรายจ่ายให้สอดคล้องและเป็นไปตามนโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พฤหัสบดีที่ 16 ก.ค. 2020 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26 |