คอร์สอบรม เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและ การบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและ

การบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)

วิทยากร: อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

ประสบการณ์ ด้านการสอน : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี

วิทยากรภายใน และ วิทยากรรับเชิญ หลักสูตรด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ

• การวิเคราะห์งานและการประเมินค่างาน

• เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

• การบริหารค่าตอบแทนและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

• เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลัง

• การจัดทำ HR Strategic และ HR Budgeting

• ทักษะการเป็นหัวหน้างานและ HR for Line

• การออกแบบกระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงานด้วย KPI และ Competencies

• การจัดทำ Training Roadmap

25-26 มิถุนายน 2561

09.00 – 16.00 น.

** โรงแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพฯ (สุขุมวิทซอย 6)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล:

       ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม

           ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบโครงสร้างค่าจ้างและบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะไม่สามารถนำนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง

          หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง ให้มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ แบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

วัตถุประสงค์:

1. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน

2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง

3. ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฎิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารค่าจ้างในองค์กรของตนเองได้อย่างเหมาะสม

4. ให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

2. แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

3. แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

4. การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

5. เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)

• การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)

6. การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)

7. การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)

          แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)

• เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

8. การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management)

9. เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน

• การประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

• การนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร

10. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

• แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

11. การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”

• การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน o ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

• Case Study : กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำ JD/JS/competency

• Workshop : ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

12. การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน

13. การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง

14. ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

15. การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด