คอร์สอบรม การจัดทำและปรับใช้ Skills Matrix ในองค์กรอย่างได้ผล (Skill Matrix Setting & Implementation)

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :   

+ ทักษะหรือ Skill คืออะไร  และSkill มีกี่แบบ  

+ ความแตกต่างของ Skill กับ ความรู้หรือ Knowledge และ Skill กับ พฤติกรรมการทำงานหรือ Attributes  

+ ระบบ ISO กำหนดเรื่อง Competency และ Skills ไว้อย่างไร  

+ บทบาทหน้าที่ของ HR และหัวหน้างานในการจัดทำ Skills Matrix   

+ ตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix คืออะไร และชื่อเรียกอื่นของ Skill Matrix  

+ ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix  

      - การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร                              - การปฐมนิเทศพนักงาน (Orientation) 

      - การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) - การพัฒนาบุคลากรเช่นการสอนงานแบบ OJT  

      - การบริหารสายอาชีพ (Career Management) หรือการปรับเลื่อนตำแหน่ง  เป็นต้น  

+ แนวทางการจัดทำ Skill Matrix อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง  

      - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)   

      - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (Key Results) 

      - กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง   

      - ให้ความหมายของทักษะและกำหนดระดับของทักษะหรือ Skill Level      

      - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ (Skill Indicators) สำหรับการประเมิน  

      - จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix  

+ ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อทักษะ Skill ตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร  

+ เราจะประเมินทักษะหรือ Skill ได้อย่างไร    

+ ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้  

+ วิธีใช้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่ายพร้อมแนวทางการประเมิน 

+ ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง   

+ สิ่งที่ต้องกำหนดเพื่อให้จัดทำ Skill Matrix ได้ผลดี 

+ การกำหนดนโยบายในการจัดทำ Skills และนโยบายอื่นที่ชัดเจนเช่น      

     - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือ Multi-skills   - อบรมและฝึกปฏิบัติให้ HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง 

     - กำหนด Template ของ Skills Matrix ที่ชัดเจน               - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน/พนักงาน  

     - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น    

+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการปรับใช้งานในองค์กรต่อไป    

+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ  

———————————————— 

วิธีการเรียนรู้ : 

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม 

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม 

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ 

กลุ่มเป้าหมาย : 

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME      

- ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR  

- ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายงานอื่น 

- วิทยากรภายในและผู้สนใจทั่วไป 

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต 

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ 

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท) 

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!! 

วิธีการชำระเงิน : 

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด 

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด” 

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย** 

หมายเหตุ : 

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน 

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน 

สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com 

(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน) 

หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ : 

=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047 

หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact 

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th 

สนใจรายละเอียดของหลักสูตรหลักสูตรอื่นๆ  ดูได้ที่  http://www.ptc.in.thติดตามทาง Facebook ได้ที่ https://facebook.com/protrainandconsult   

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด