รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการและเหตุผล
ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในยุคปัจจุบัน ผลกำไรที่เกิดขึ้นในองค์กรประกอบไปด้วยสองส่วนคือการเพิ่มยอดขาย และการลดต้นทุน ในภาวการณ์แข่งขันทางการขายที่รุนแรงนี้ สิ่งสำคัญที่สุดองค์กรต้องหันมาให้ความสำคัญ คือ การลดต้นทุน และขจัดความสูญเปล่าในองค์กร ซึ่งจะส่งผลให้กำไรกลับมาเพิ่มมากขึ้น หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานในองค์กร รวมถึงผู้บริหาร มีแนวคิดที่จะสามารถใช้เทคนิคต่างๆ เพื่อมาทำการลดต้นทุนในองค์กร และขจัดความสูญเปล่าได้อย่างเป็นรูปธรรม
Seminar topics
1. อะไรคือต้นทุนที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
2. การกำหนดเป้าหมายในการลดต้นทุน
3. MUDA MURA MURI
4. การทำ Process Mapping เพื่อหา Pain Point ของกระบวนการ ผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษา
4. ความสูญเปล่า 7 ประการขององค์กร
5. Workshop การทำ Waste Walk เพื่อหาความสูญเปล่าในองค์กร
6. แนวคิดการขจัดของเสียให้เป็นศูนย์ด้วย POKA YOKE และการประยุกต์ใช้
7. แนวการวางแผนการทำโครงการลดต้นทุน และขจัดความสูญเปล่าขององค์กรอย่างเป็นระบบด้วย Lean Six Sigma/ DMAIC Phase
Key Benefits
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงเทคนิคต่างๆ ในวิเคราะห์หาสาเหตุ เพื่อให้สามารถลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ออกมาในรูปของการทำแผนการลดต้นทุน และขจัดความสูญเปล่าในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
1. อะไรคือต้นทุนที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
• อธิบายให้เข้าใจถึงว่าต้นทุนที่เกิดขึ้นในองค์กรประกอบไปด้วยอะไรบ้าง รวมถึงประเภทของต้นทุนในมิติต่างๆ เช่นต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร รวมถึงมิติทางด้านการนำไปคิดบัญชีต้นทุนของกิจการ เช่น แรงงานทางตรง วัตถุดิบทางตรง ค่าโสหุ้ย ต้นทุนค่าดำเนินการต่างๆ เป็นต้น
2. การกำหนดเป้าหมายในการลดต้นทุน
• การตั้งเป้าหมายการลดต้นทุนในรูปแบบต่างๆ เพื่อให้สามารถนำไปใช้ตั้งเป้าหมายการลดต้นทุนได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม
3. MUDA MURA MURI
• การลดต้นทุนโดยเข้าใจความหมายของการทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น และเกิดความสูญเปล่าขึ้นในกระบวนการทำงาน ทั้งสามด้าน อันประกอบไปด้วย MUDA MURA MURI
4. การทำ Process Mapping เพื่อหา Pain Point ของกระบวนการ ผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษา
• อธิบายวิธีการในการทำ Process Mapping เพื่อหา Pain Point ของกระบวนการ อันนำมาให้เกิดความสูญเปล่า เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงต่อไป
5. ความสูญเปล่า 7 ประการขององค์กร
• ความสูญเปล่าต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร เพื่อให้สามารถจำแนก และหาสาเหตุต่างๆ เพื่อขจัดความสูญเปล่า และลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม
6. แนวคิดการขจัดของเสียให้เป็นศูนย์ด้วย POKA YOKE และการประยุกต์ใช้
• ของเสียเป็นสิ่งที่เป็นต้นทุนมหาศาลขององค์กรทุกองค์กร การนำเอา POKA YOKE มาประยุกต์ใช้เพื่อทำให้ขจัดของเสียให้ลดน้อยที่สุด หรือในบางกระบวนการให้เป็นศูนย์
7. การวางแผนการทำโครงการลดต้นทุน และขจัดความสูญเปล่าขององค์กรอย่างเป็นระบบด้วย Lean Six Sigma/ DMAIC Phase
วิทยากร ดร.ภาวัต อุปถัมภ์เชื้อ
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พฤหัสบดีที่ 30 ส.ค. 2018 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมพาลาสโซ กรุงเทพฯ (รัชดา) |