คอร์สอบรม นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ  (Professional HRD) ปูพื้นฐานงาน HRD

เรียนออนไลน์ วันที่ 21 เมษายน  2563  เวลา 09.30-15.30 น.

ความเปลี่ยนแปลงในวงงาน HRD 

 แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0 

ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร

เครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

Agile People Development  

การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)  

แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

เจาะลึกกับการประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร  เป็นต้น    

ด้วยประสบการณ์งานบริหาร HR การเป็นวิทยากรและ  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HR ให้กับหลายองค์กร จึงมั่นใจได้ว่า จะช่วยให้เข้าใจงาน HRD ในเชิงลึก พร้อมฝึกปฏิบัติ เพื่อนำไปใช้ได้จริง !!! 

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาส

ครั้งที่ 1 (21 เมษายน 2563 เวลา 09.30-12.00 น.)

หัวข้อการเรียนรู้ :

1) ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

2) การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0 เช่น

3) บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร 

4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้ พร้อมกรณีศึกษา  

      ■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร  

      ■ การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร   

      ■ การประเมินศักยภาพของ Talent และการพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) 

      ■ สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ 

      ■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)  และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

      ■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล 

      ■ รู้จักกับ Talent Management 

      ■ รู้จักกับ Succession Planning   

ครั้งที่ 2 (21 เมษายน 2563 เวลา 13.30-15.30 น.)

หัวข้อการเรียนรู้ :

4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้ (ต่อ)   

      ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)  

      ■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

      ■ การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)5) แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

      ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

      ■ การค้นหา Training Needs หรือความจำเป็นในการฝึกอบรมแบบไหน ให้ผลดีกว่า 

         และเทคนิคการเชื่อมโยงข้อมูลจากการประเมินผลมาสู่ Training Needs  

      ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design) 

      ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

      ■ การเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา 

      ■ แนวทางการทำงานกับวิทยากรเพื่อออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม 

      ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

      ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design) 

      ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning  

      ■ ตัวอย่างเครื่องมือของการประเมินและติดตามผลหลังการฝึกอบรม  2) ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

3) สรุปสิ่งที่ควรนำไปปรับใช้กับการทำงาน

4) ทดสอบหลังการเรียนรู้ *

      ***หลังจากที่ท่านชำระค่าอบรมแล้วท่านจะได้รับลิ้งค์ และรหัส สำหรับเข้าห้องเรียนโปรแกรม zoom ***สามารถเข้าห้องเรียนได้ตามเวลาที่เปิดเรียนออนไลน์ (ดูตามเอกสารแนบ)

ราคาพิเศษเพียง  2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม VAT) 

โปรโมชั่น.!!   ชวนกันมาเรียน 2 ท่านขึั้นไปรับส่วนลด 200.-บาท/ต่อท่าน 

หมายเหตุ :  

- กรณีรับใบกำกับภาษี ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%  เป็นเงิน 2,675.-บาท                                         

- นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%  ชำระยอด  2,637.50 บาท พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย-                                  

วิธีการชำระเงิน  :  

บัญชี "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด" 

     - ธนาคารทหารไทย     สาขาพหลโยธิน  / บัญชีออมทรัพย์   เลขที่ 001-9-29392-7    

     - ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาบ้านแอนด์บียอน ราชพฤกษ์  / บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 439-0-22035-6  

(โอนเงินผ่านช่องทางธนาคารดังกล่าว พร้อมส่งหลักฐานการชำระเงิน และชื่อ-ที่อยู่ ในการออกใบเสร็จรับเงิน/ใบกำกับภาษี ) 

สอบถามเพิ่มเติมและสำรองเรียนออนไลน์กับเราด่วน !!!....  

คุณสุธาสินี (คุณอ้น)    

 089-677-6047, 092-431-6631