รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการ/แนวความคิด
ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพด้วย ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง ที่จะต้องเข้าใจ และสมารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานได้ ซึ่งแผนปฏิบัติงานย่อมมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นด้วยหรือที่เรียกว่างบประมาณ ดังนั้นการจัดทำงบประมาณที่ดีย่อมส่งผลให้องค์การสามารถบริหารผลกำไรได้ดีด้วยเช่นกัน
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
· เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
· เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพตลอดจนแนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
· หลักการและแนวคิดของการบริหารองค์กรยุคใหม่
· ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
· กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และงบประมาณ
· การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และเครื่องมืออื่นๆ
- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)
·การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
- หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ
- หลักการควบคุมงบประมาณเพื่อบริหารผลกำไร
- ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ
- การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อจัดทำงบประมาณประจำปี
·ประเภทและลำดับก่อนหลังของงบประมาณที่ต้องจัดทำ
- ประเภทและหลักการจัดทำงบประมาณดำเนินการแต่ละประเภท
- เทคนิคการประมาณการการขายและการตลาด
- เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายหรือต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย
- เทคนิคการประมาณการค่าใช้จ่ายบริหาร
- ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
· การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย
·การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณของหน่วยงาน (ค่าใช้จ่ายทั่วไป ค่าใช้จ่ายจากโครงการ ค่าใช้จ่ายจากกำลังคน)
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
กรณีศึกษา : การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กรชั้นนำ
Workshop : ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) และแผนปฏิบัติการ (Action Plan)
ฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ (Budget)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำงบประมาณ
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | จันทร์ที่ 14 ธ.ค. 2020 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20 |