คอร์สอบรม การเสริมสร้างศักยภาพ HR สู่อนาคต

ในยุคของการแข่งขันที่แม้แต่ชีวิตประจำวันของคนต้องการความสะดวกสบายมากขึ้น ข้าวของเครื่องใช้ต่างๆ มีการออกแบบให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป บางอย่างถูกออกแบบให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย (Multi-Functions) มากยิ่งขึ้น การเปลี่ยนแปลงนอกจากจะมีการเพิ่มเติมฟังก์ชั่นการทำงานให้มากขึ้นแล้ว ยังถูกออกแบบให้มีความยืดหยุ่น (Flexible) มากขึ้นกว่าเดิมด้วย เช่น เฟอร์นิเจอร์ต่างๆ ก็ถูกออกแบบให้เป็นแบบ “น๊อคดาวน์” ที่สามารถประกอบได้ง่ายเคลื่อนย้ายได้สะดวก รถยนต์ถูกออกแบบให้เป็นรถ “อเนกประสงค์” สามารถปรับเปลี่ยนพื้นที่การใช้สอยภายในให้สอดคล้องกับการใช้งานในแต่ละประเภท ของเล่นของเด็กๆ ถูกออกแบบไปสู่ของเล่นที่เป็นชิ้นเดียวแบบเดียวไปเป็นของเล่นที่สามารถถอดชิ้นส่วนและประกอบเป็นรูปอื่นๆ ได้ ซึ่งจะทำให้เด็กๆ สามารถต่อของเล่นได้ตามที่ต้องการมากขึ้น

ดังนั้น ระบบการบริหารคนก็เช่นเดียวกัน หมายถึงการออกแบบและการพัฒนาคนให้มีมากกว่าหนึ่งทักษะ ให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย (Multi-Functions) และมีความยืดหยุ่น (Flexible) มากยิ่งขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในฐานะผู้ที่ดูและรับผิดชอบการบริหารคนในองค์กรก็เช่นเดียวกัน ก็จะต้องปรับกระบวนทัศน์และกระบวนการทำงาน ตลอดจนศักยภาพของตนเองก่อนเป็นลำดับแรก โดยจุดเริ่มต้นจากการเข้าใจและเข้าถึงระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลทุกระดับควรรู้ ตลอดจนถึงผู้บริหารองค์กร

เนื้อหาหลักสูตร

• ภาพรวมของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี (Best Practice)

• กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล

• บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ในฐานะ Strategic partner

• การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

o ความจำเป็นและประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

o การบริหารฝึกอบรมในองค์การ ทำอย่างไรจึงจะถือว่า “มีประสิทธิภาพ”

o หลักในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม มีวิธีการอย่างไร

o ปัญหาของระบบการฝึกอบรมในองค์กร

o ความหมายและความสำคัญของ Training Road Map

o ส่วนประกอบของ Training Road Map

o ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน

o การวิเคราะห์และกำหนด Job Competency

o ระบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

• เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้ได้ทั้งปริมาณและคุณภาพ

o การวิเคราะห์อัตรากำลัง และกระบวนการสรรหา

o ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้

o ประเมินแหล่งข้อมูลการสรรหาให้เหมาะกับตำแหน่งที่ต้องการ

o ความสำคัญในการสัมภาษณ์งาน

o ขั้นตอนในการสัมภาษณ์

o ปัจจัยหลักที่ใช้ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ถูกสัมภาษณ์

• กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรรู้

o กฎหมายสำคัญ 8 ฉบับที่ควรรู้

• บริหารค่าจ้าง-เงินเดือนอย่างไร ให้จูงใจและรักษาพนักงานในองค์กร

o ความสำคัญและความหมายของคำว่า “ค่าจ้าง”

o หลักการในการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน

o ส่วนประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน และ Compensation Mix

o การจัดทำ Job Description และ Job Specification

o การประเมินค่างาน

o การสำรวจค่าจ้าง (Salary Survey) และการนำมาใช้ประโยชน์

o การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่น ๆ

• บริหารผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

o แนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร

o ขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)

o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกันแบบบูรณาการ

o การกำหนด Corporate KPIs เพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายต่าง ๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์

o การกำหนดตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายบุคคล ให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร

o SMART JD เครื่องมือการกำหนด Functional Job Description และ Position Job Description ที่สอดคล้องกับ Vision Mission ขององค์กร

o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI) และ สมรรถนะ (Competency) จาก SMART JD เพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ

o เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Design and Implement) ที่มี KPIs และ Competency

o รูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การประเมิน 90 องศา, 180 องศา, 270 องศา และ 360 องศา พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน

• หลักการออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูลงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS)

v พร้อม Case Study และ Workshop ทุกหัวข้อการอบรม

วิธีการฝึกอบรม

• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

• แลกเปลี่ยนประสบการณ์

• Case Study และ Workshop

เหมาะสำหรับ ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซอย 26

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283