คอร์สอบรม เคล็ดไม่ (ลับ) สู่การเป็นผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ

หลักการและเหตุผล

       ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำเป็นได้จากการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ แบบที่เป็นทางการเป็นการแต่งตั้งจากหน่วยงานหรือองค์กรนั้นๆ และแบบที่ไม่เป็นทางการเป็นยอมรับจากผลงานของบุคคลผู้นั้นที่สามารถนำพาผู้อื่นทำงานจบประสบผลสำเร็จ แต่อย่างไรก็แล้วแต่การที่จะเป็นผู้นำเพื่อให้ผู้อื่นยอมรับนั้น ต้องใช้ทักษะความรู้ ความสามารถเฉพาะตัว ภาวะผู้นำจะเป็นตัวช่วยให้พนักงานในระดับนี้มีเทคนิค แนวคิด และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ เหล่านั้น สร้างความเคารพ และความน่าเชื่อถือให้เกิดขึ้น ทำให้องค์กรมีความสามัคคี น่าอยู่ และทำงานกันอย่างมีความสุข พร้อมกับบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล และดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วง โดยสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับวัตถุประสงค์ และนโยบายของบริษัทโดยเฉพาะในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นผู้นำ จึงต้องปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอเพราะความสำเร็จในอดีต ไม่ใช่หลักประกันสำหรับความสำเร็จในอนาคตเสมอไป

วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้นำ และหลักของการนำที่ดี

      2. เพื่อให้เข้าใจถึงรูปแบบและขั้นตอนของการทำงาน และปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับผู้ใต้บังคับบัญชากับ และเป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา พนักงานระดับหัวหน้างาน ,ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน ไม่ควรเกิน 40 ท่าน เพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร

เนื้อหาหลักสูตร

Module 1 : บทบาทหน้าที่และทักษะของผู้นำ ( Work shop แนะนำตัวของผู้เข้าอบรม)

     • ความหมายและความสำคัญของผู้นำ

     • องค์ประกอบของภาวะผู้นำ

     • ทักษะของผู้นำ

     • บทบาทของผู้นำที่ดี

     • ข้อแตกต่างระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้นำ

Module 2 : ลักษณะผู้นำที่จะสร้างลูกน้องให้เกิดพลังในการทำงาน

     • สื่อสารเป้าหมายให้ชัดเจน

     • สามารถใช้ศักยภาพของลูกน้องอย่างเต็มที่

     • กำจัดสิ่งที่เป็นผลกระทบของงาน

     • หาวิธีการทำงานให้ลูกน้องทำงานร่วมกับผู้อื่น

     • คอยเป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษา

     • ผู้นำต้องมีความคิดสร้างสรรค์

     • รับฟังและตอบคำถามอย่างเข้าใจและสุภาพ

     • วิธีจัดการกับลูกน้องที่เป็นปัญหากับงาน

     • ผู้มีศิลปะในการบังคับบัญชา

     • Work shop กิจกรรมกลุ่ม

Module 3 : 5 ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำ

     • การสร้างวิสัยทัศน์ให้ตนเอง

     • มีความหลงใหลในงานที่ทำ

     • มีความสามารถในการตัดสินใจ

     • การมีทักษะในการสร้างทีม

     • มีทักษะในการบริการเวลา

     • Work Shop เล่นเกม

Module 4 : ขั้นตอนการสอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาในขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training)

     • ความสำคัญของการสอนงาน (OJT)

     • ประโยชน์ของการสอนงาน

     • จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่

     • วิธีการสอนงานแบบต่างๆ

     • เนื้อหาและกรอบเวลาที่เหมาะสมสำหรับการสอนงานแบบ OJT

     • หลักของการสอนงาน 5 ขั้นตอน

     • ผู้สอนงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ

     • Work shop เขียนแผนสำหรับการสอนงาน

รูปแบบการเรียนรู้

     • การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 60%

     • กิจกรรมและ Work shop 40%

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ. 26

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283