รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการและเหตุผล
ชีวิตการทำงาน ของพนักงาน ทุกคนย่อมคาดหวังความก้าวหน้า ในหน้าที่การทำงาน ความหวังของพนักงานเหล่านี้ คือแรงจูงใจที่จะช่วยขับเคลื่อนองค์กร ทำให้เขามีพลังในการสร้างสรรค์ และพัฒนาปรับปรุงผลงาน ซึ่งถือว่าการประเมินผลงานเป็นเครื่องมือสำคัญที่องค์กรนำมาใช้ผ่านทางหัวหน้างาน แต่ปัญหาส่วนใหญ่พบว่าหัวหน้างานจำนวนไม่น้อยที่ไม่ได้นำเครื่องมือนี้มาใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่กับการบริหารกับการเป็นเครื่องมือที่สำคัญขององค์กรตามที่ผู้บริหารคาดหวังไว้
ทั้งนี้อาจจะด้วยการที่หัวหน้างานไม่มีทักษะในการพูด หรือในการที่จะแจ้งผลการปฏิบัติงานแทนที่จะสามารถนำผลการประเมินมาแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเป้าหมาย การปฏิบัติงาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาที่จำเป็น แต่กลับ ใช้เวลาในการพูดถึงแต่ข้อบกพร่องของลูกน้อง หรือบางคนอาจจะเลี่ยงไม่ยอมแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการหรือประเมินแล้วพนักงานไม่ยอมรับหรือให้เพียงแค่เกรดคะแนนแต่ขาดคำอธิบาย
วัตถุประสงค์ ของการจัดอบรมครั้งนี้
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของการของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของตนเองและเกิดความภาคภูมิใจในการปฏิบัติหน้าที่
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ทักษะในการหลักการพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงานกลยุทธ์ขององค์กรกับการประเมินศักยภาพของพนักงาน
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1. เสริมสร้างให้เป็นองค์กรที่มีระบบการทำงานที่ได้มาตรฐาน สามารถตรวจสอบได้
2. พัฒนาให้พนักงานสำหรับกลุ่มเป้าหมายหรือเป็นกลุ่มหลักขององค์กร
3. พัฒนาให้พนักงานกลุ่มเป้าหมายมีความรู้ความสามารถในงานจนสามารถจัดการด้านเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับงาน
4. พัฒนาทำความเข้าใจแบบประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมพนักงานมากขึ้น
5. เพิ่มการเรียนรู้การประเมินศักยภาพพนักงานให้สอดคล้องกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
หัวข้อการฝึกอบรม
1. ความหมายและความสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
2. ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
3. มาตรการที่นำมาพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบใหม่ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายและแผนงานขององค์กร
(Goal Setting, Core Values,Competency or Quality Statement)
5. การประเมินผลการปฏิบัติงานกับการบริหารงานประจำวัน (Day to Day)
6. รูปแบบของผลการประเมินผลปฏิบัติงาน
7. การกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (KPIs/BSC – Function and Individual)
8. แบบประเมินผลพนักงาน
WORKSHOP : กรณีศึกษาการประเมินผลการปฏิบัติงาน
9. การประเมินศักยภาพพนักงาน
WORKSHOP : กรณีศึกษาการประเมินศักยภาพของพนักงาน
10. เทคนิคและ การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน
- เทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้อง
- การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”
- การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”
- การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน(Reaching Agreement)
- การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน(Improvement)
- เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล
11. WORKSHOP : กรณีศึกษา-บทบาทสมมุติ (Role-Play) การแจ้งผลการปฏิบัติงาน
12. การนำผลการประเมินมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
13. ปัญหาต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้นในกระบวนการประเมินผลและแนวทางแก้ไข
รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาจริงที่วิทยากรนำมาเป็นตัวอย่าง มุ่งเน้นการทำข้อมูลจากแบบฟอร์มที่องค์กรส่วนใหญ่ได้ปฏิบัติและใช้เป็นแบบในการพัฒนาพนักงาน โดยได้รับการยอมรับจากสถาบันการตรวจสอบมาตรฐานชั้นนำ
• ภาคทฤษฎี 40%
• ภาคปฏิบัติ ฝึกปฏิบัติจริงด้วย Case Study 60%
ระยะเวลา 1 วัน (09.00-16.00 น.)
วิทยากร อ.พิชิต สุจริตจันทร
การศึกษา : ปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์ ม. ธุรกิจบัณฑิตย์ /Mini MBA จากมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
กิจกรรมพิเศษ: อดีตผู้พิพากษาศาลแรงงานสมทบฝ่ายนายจ้าง
: อดีตอุปนายก สมาคมการบริหารงานบุคคล สมุทรปราการ (PAAs)
ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง : ที่ปรึกษาการบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท ฟิลลิปประกันชีวิต จำกัด (มหาชน)
อดีต - ปัจจุบันงานด้าน ที่ปรึกษาการบริหารงานบุคคล
ข้อมูลอื่นๆ
กรณีชำระเงินหน้างาน 4,000
Early Bird จ่ายก่อนลดพิเศษ 3,600
สมัคร 2 ท่านชำระค่าอบรม 7,000
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | จันทร์ที่ 29 ต.ค. 2018 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมในกรุงเทพ |