คอร์สอบรม เทคนิคการสอนงานแบบ OJT สำหรับหัวหน้างาน (On-the-Job Training for Supervisor)

วัตถุประสงค์ : 

+ เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ เข้าใจในหลักการ และวิธีการสอนงานแบบOn The Job Training 

+ เพื่อให้ผู้อบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการสอนงาน และการวางแผนสอนงาน 

+ เพื่อให้ผู้อบรมฝึกปฏิบัติงานและนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้ 

หัวข้อเรียนรู้หลัก :  

PART 1  : ทำไมต้องสอนงานแบบ OJT? 

      O - การสอนงานแบบ OJT คืออะไร  

      O - ความสำคัญและความจำเป็นของการสอนงานแบบ OJT 

      O - ความจำเป็นของการสอนงาน และประโยชน์ของการสอนงาน 

      O - บทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชากับการสอนงาน 

      O - การสอนงานแบบรูปแบบต่าง ๆ 

      O - วัตถุประสงค์ของการสอนงานแบบ OJT 

      O - ลักษณะและวิธีการสอนงานแบบ OJT 

Part 2 : กระบวนการสอนงานแบบ OJT 

      O - หลักการและขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT 

      O - การกำหนดเนื้อหา / เวลา ที่เหมาะสมส าหรับการสอนงานแบบ OJT 

      O - เทคนิคการใช้น้ำเสียง แววตา ท่าทาง และภาษากายสำหรับการสอนงานแบบ OJT 

      O - ขั้นตอนการสอนงานเชิงคุณภาพและปริมาณ 

      O - การเตรียมผู้เรียน (Prepare the Worker) 

      O - การถ่ายทอดขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Present the Operation) 

      O - การให้ผู้เรียนได้ทดลองปฏิบัติจนได้ผล (Try-out Performance) 

      O - การติดตามผล (Follow Up) 

Part 3 : เทคนิคการสอนงานแบบ OJT อย่างมีประสิทธิผล 

      O - จัดทำรายละเอียดและกำหนดการฝึกสอน (Make a Timetable for Training) 

      O - จัดทำแบบซอยงาน (Break Down the Job) 

      O - จัดเตรียมวัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมือ ให้พร้อมก่อนการสอนงาน (Get Everything Ready) 

      O - จัดสถานที่ เงื่อนไข สภาพแวดล้อมให้พร้อม (Arrange the Worksite)

Part 4 :  ปัญหาของการสอนงาน OJT 

      O - จิตวิทยาการเรียนรู้สำหรับการสอนงานแบบ OJT 

      O - Generation (XYZ)กับการเรียนรู้งาน 

      O - แนวทางการแก้ไขปัญหาการสอนงานOJT 

วิธีการเรียนรู้  : 

 - บรรยายอย่างย่อและซักถาม 

- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

- ฝึกปฏิบัติจริงแบบ Scenario กิจกรรมกลุ่มย่อย (SGA) 

- บทบาทสมมติพร้อมคำแนะนำ 

กลุ่มเป้าหมาย : 

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME 

- หัวหน้างาน/หัวหน้าทีม 

- พี่เลี้ยงพนักงานใหม่ 

- ผู้สอนงาน OJT 

วิทยากร : 

อ.ศุภภัทรวริศรา เกตุสุนทร (อาจารย์ปันปัน)  

วิทยากรด้านการพัฒนาบุคลากร ที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กร  

ในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมจำนวนมาก ผู้เชี่ยวชาญในหลากหลายหลักสูตรได้แก่  

Þ การเพิ่มผลผลิตในตน (Boosting Personal Productivity)  

Þ การลดต้นทุนและความสูญเสีย  

Þ การควบคุมคุณภาพด้วยQC. Story  

Þ การควบคุมคุณภาพด้วยกิจกรรมQCC.  

Þ การควบคุมคุณภาพด้วย 7Tools/ New 7 Tools.  

Þ การลดความสูญเปล่า 7West  

Þ การแก้ไขปัญหาด้วย 5Why & 8D & 5G  

Þ การลดต้นทุนและความสูญเปล่ากระบวนการผลิต  

Þ การทำกิจกรรม 5 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต  

Þ KAIZENเพื่อการปรับปรุงการทำงาน เป็นต้น

=== จัดอบรมในวันเสาร์ที่ 27 ตุลาคม  2561  เวลา 09.00-16.30 น.  สถานที่โรงแรม Prime Central Station Bangkok (หัวลำโพง) === 

ค่าบริการอบรม :  2,900.-บาท/ต่อท่าน  (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,103.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,016.-บาท) 

สำรองที่นั่ง/สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :   คุณสุธาสินี (อ้น) 

โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631  ไลน์ไอดี ptccontact 

อีเมลล์  ptccontactt@gmail.com 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th