รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการและเหตุผล
การวางแผนและการควบคุมการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดเพราะถ้าวางแผนไม่ดี ก็ทำให้ไม่บรรลุเป้าหมาย ถ้าวางแผนมาดีแล้ว แต่ขาดการควบคุมที่ดี ไม่มีการติดตามผลก็ส่งผลกระทบต่อองค์กร ทำให้องค์กรเกิดความเสียหาย และทุกคนในองค์กรก็จะได้รับผลกระทบนั้นด้วยเช่นกันสัญญาณของการที่บ่งบอกว่า การวางแผนและการควบคุมงานขาดประสิทธิภาพ คือ
• ส่งสินค้าไม่ทันบ่อยครั้ง
• ลูกค้ายกเลิก order
• ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น
• มีปัญหาเรื่องคุณภาพ
หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อไขข้อข้องใจและช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อหยุดความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพได้ เมื่อมีการวางแผนดี และมีการควบคุมอย่างใกล้ชิด ก็จะส่งผลให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลูกค้าจะได้รับสินค้าที่มีคุณภาพ และราคาที่เหมาะสม ในเวลาที่กำหนด เมื่อลูกค้ามีความพึงพอใจก็จะเกิดการซื้อซ้ำ กิจการเติบโตและคนในองค์กรก็เติบโตด้วย
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เรียนได้เข้าใจวิธีคิดในการวางแผนงานของแต่ละกระบวนการตามระบบ Supply Chain
2. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถวางแผนงานและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เรียนเกิดทักษะในการมองเห็นปัญหา วิเคราะห์ปัญหาและแก้ปัญหาได้
หัวข้ออบรม
A: ระบบการผลิตและความสัมพันธ์ของการผลิต (Production System)
• ระบบการผลิตคืออะไร
• องค์ประกอบสำคัญของการระบบการผลิต 3 ประการ
• ประเภทของระบบการผลิต 4 รูปแบบ
• กิจกรรมภายในกระบวนการผลิต 3 ส่วน
B: การวางแผนการผลิต (Production Planning)
• การวางแผนการผลิตคืออะไร
• การวางแผนการผลิต 2 ระยะ
• การบริหารห่วงโซ่คุณค่า
• การวางแผนในระบบห่วงโซ่คุณค่า 5 รูปแบบ
1. Sales & Operation Planning (S&OP)
2. Material Requirement Planning (MRP) ->Ex. BOM
3. Production Planning (PP)
4. Store & Shipment Planning (S&SP)
5. Enterprise Resource Planning (ERP)
Case Study: Project Management Planning
C: การดำเนินงานและการควบคุมติดตามผล (Operation & Control)
• ตัววัดผลงานของการดำเนินงานการผลิต
• ภาพรวมกระบวนการผลิตแบบ Supply Chain (SIPOC Model)
• การควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Control)
• Ex. Business performance Report
• เครื่องมือการบริหารโรงงาน
• Talk & Shareจากกลุ่ม
• สรุปประเด็นสำคัญในการวางแผนและควบคุมการผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ
เทคนิคการฝึกอบรม
เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง
- บรรยาย 40 %
- การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ 60 %
อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | อังคารที่ 1 มี.ค. 2022 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20 |