คอร์สอบรม การมอบหมายงาน และควบคุมงานขาย

        งานของหัวหน้าทีมและผู้บริหารฝ่ายขาย นั้นนอกเหนือจากเรื่องหาสมาชิกทีม และพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถในการสร้างรายได้ให้กับองค์กรอย่างที่ควรจะเป็นแล้ว ที่เหลืออีกครึ่งหนึ่งคือเรื่องของการมอบหมายงาน ติดตามงาน ควบคุม และประเมินผล 

        แต่ไม่ใช่ว่าหัวหน้าทีมขาย และผู้บริหารงานขายทุกคน จะสามารถทำงานด้านการบริหารเหล่านี้ได้ดีพอ เพราะหลายท่านก็เก่งกาจในแง่ของการผลักดันยอดขาย ผลักดันทีมขายในฐานะที่ตนเองก็เป็นหนึ่งในสุดยอดนักขาย ก่อนจะมาเป็นผู้บริหาร 

        หลักสูตรนี้มุ่งหวังให้เหล่าผู้นำส่วนงานขาย สามารถทำงานบริหารทั้งในเชิงของการมอบหมายงาน ติดตาม ควบคุม และประเมินผลการขายได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้สมรรถนะของทีมขึ้นถึงระดับสูงสุด

หัวข้อการอบรม

   Forecast, Target และ Quota การขาย

   แผนการขายของทีม และสมาชิกแต่ละคน

   นักขายในฐานะของทรัพยากร และการใช้พลังของนักขายให้สูงสุด ทำอย่างไร?

   หัวหน้าทีม จะมอบหมายอะไรให้ลูกทีมได้บ้าง?

  งานด้านการขาย งานด้านสนับสนุนการขาย งานกลยุทธ์ งานข้อมูล

   งานขายที่นักขายต้องทำ และงานเชิงกลยุทธ์ที่นักขายต้องทำ

   การขายวางแผนได้จริงหรือไม่?

   การวางแผนการขาย การเข้าพบลูกค้า และผลตามความเป็นจริง

   การควบคุมงานขาย ระดับของการควบคุม ทำได้แค่ไหน อย่างไร?

   ความไว้วางใจ และการประสานความร่วมมือในฐานะผู้บริหารงานขายมืออาชีพ

   ควบคุมโดยไม่ควบคุม บริหารโดยไม่บริหาร ทำได้หรือไม่? 

รายละเอียดกิจกรรม แลกเปลี่ยน เรียนรู้ ประสบการณ์ และกรณีศึกษาเรื่องการวางแผนการขาย

                           การมอบหมายงาน และควบคุม

ค่าอบรม ราคาทั่วไป 3,800 บาท [ บวก VAT 7% = 4,066 บาท ]

               ราคาสมาชิก 3,300 บาท [ บวก VAT 7% = 3,531 บาท ]

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่

http://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=21526