คอร์สอบรม การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย 7QC Tools

7 QC Tools เป็นวิธีการหนึ่งสำหรับการแก้ปัญหาให้เกิดประสิทธิผล ซึ่งมีกระบวนการของ กิจกรรมตามลำดับขั้นตอนต่อเนื่องกัน โดยมากมักจะใช้เพื่อแก้ปัญหา QC อย่างไรก็ตามสำหรับการ แก้ไขปัญหาโดยทั่วๆ ไปก็สามารถใช้ได้ ซึ่งปัจจุบันก็นิยมนำหลักการมาแก้ปัญหาโดยทั่วๆ ไป โดยทำ ขั้นตอนของวงจรบริหาร PDCA มาใช้ร่วมกัน ตั้งแต่การะบุปัญหาที่ชัดเจน การเก็บข้อมูลเบื้องต้นและ การสำรวจสภาพปัจจุบันของปัญหา วิธีการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์หา สาเหตุ มาตรการการแก้ไข การติดตาม ตลอดจนการจัดทำมาตรฐาน เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำ ขึ้นอีก ซึ่งขั้นตอนเหล่านี้นำมาร้อยเรียงตั้งแต่ต้นจนจบ  

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) : 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวคิดเบื้องต้นในการมองปัญหา การวิเคราะห์ปัญหา รวมถึงสามารถ หาแนวทางในการแก้ปัญหา… 

• สามารถน้ำความรู้ไปประยุกต์กับการใช้งานจริง  

• สร้างจิตสำนึกและทัศนคติที่ดีสำหรับการแก้ปัญหา และการปรับปรุง  

หัวข้อเรียนรู้ (Course Outline) : 

=> นิยามและมุมมองของปัญหา  

          - คุณภาพ  

          - มาตรฐาน  

=> ขั้นตอนของการแก้ปัญหา  

=> แนวคิดกระบวนการแก้ไขปัญหาตามแนวคิด PDCA และการเพิ่มผลผลติด้วยหลักการ ECRS  

          • การกำหนดประเด็นปัญหาและการทำความเข้าในปัญหา  

          • การวิเคราะห์โครงสร้างของปัญหาและสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา  

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและการนำไปปฏิบัติ  

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและประเมินประสิทธิผล  

          • การกำหนดมาตรการแก้ไขและประเมินประสิทธิผล  

=> 7 QC Tools สำหรับการแก้ปัญหา  

          • แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)  

          • ผังพาเรโต (Pareto Diagram)  

          • กราฟ (Graph)  

          • ผังเหตุ และผล (Cause and Effect Diagram)  

          • ผังการกระจาย (Scatter Diagram)  

          • แผนภูมิควบคุม (Control Chart)  

          • ฮิสโตแกรม (Histogram)  

=> Work Shop และกรณีตัวอย่าง  

=> สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน  

……………………………….. 

กลุ่มเป้าหมาย :  

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME  

- หัวหน้างาน/หัวหน้าทีมเจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ วิศวกร  

- ผู้ที่สนใจทั่วไป  

วิทยากร :   อาจารย์ บรรพต เทพฤทธิ์  

- ปริญญาโท วิศวกรรมอุตสาหการ Master’s Degree of Industrial Engineering (M.IE.) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Chulalongkorn University  

- ปริญญาตรี เทคโนโลยีอุตสาหกรรม (การผลิต) Bachelor’s degree of Industrial Technology in Production Technology สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ King Mongkut’s Institute of Technology North Bangkok  

ประสบการณ์ทำงานตรงในตำแหน่ง Plant Manager  

== จัดอบรมในวันเสาร์ที่ 23 กุมภาพันธ์ 2562 เวลา 09.00-16.30 น. สถานที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงคอก - แยกสุทธิสาร ถ.วิภาวดีรังสิต ==  

ค่าบริการอบรม :   3,600.-บาท/ต่อท่าน   ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% ชำระยอด 3,744.-บาท  

วิธีการชำระเงิน :  

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด  

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด" **นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**  

หมายเหตุ :  

- ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน  

- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน -กรณียกเลิกการอบรม กรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ มิฉะนั้น จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 30% ของอัตราค่าบริการ  

สำรองที่นั่งด่วนได้ที่ :  

คุณสุธาสินี (อ้น) โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631    

หรือกรอกแบบฟอร์มใบตอบรับและส่งมาที่ ✉ ptccontactt@gmail.com ID Line : ptccontact ID Line : ptccontact1 

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที http://www.ptc.in.th