หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

รายละเอียด หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

 (Succession Management of Objectives and Key Results)


"บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…

OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…

วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?..."

วิทยากรเชี่ยวชาญด้านการประเมินผล อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

 วันที่จัดงาน 14 พฤศจิกายน 2562 - 15 พฤศจิกายน 2562

เวลา 08:30 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)

สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)

________________________________________

รายละเอียดหลักสูตร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php

โบร์ชัวร์

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php

ใบสมัคร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php

________________________________________

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

Line - paul.pakornwit

Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686

________________________________________

หลักการและเหตุผล


บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…

OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…

วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?...

          OKRs หรือ Objectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ

         สำหรับ “ หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ ” ( Succession Management of Objectives and Key Results )” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช( OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่าน

        เป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ OKRs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป

________________________________________

อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKR

ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ

________________________________________

รูปแบบการอบรม

 Case Study

 Lecture

 Workshop

 Post-Test

________________________________________

สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม

 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด

 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม

 ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล

 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร

 หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงาน OKRs กับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง

 อาหารเบรค เช้า - บ่าย

 อาหารกลางวัน

** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม

 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))

 เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)

________________________________________

หัวข้ออบรม

1) เรียนรู้และเปรียบเทียบแนวคิดการวัดผลแบบKPIs&OKRs

2) เรียนรู้ขั้นตอนการเตรียมการวัดผลและเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้อง(Timeline)

3) เทคนิคการเลือกตัววัตถุประสงค์หลัก(Objectives)

4) เทคนิคกำหนดตั้งค่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลัก (Objectives)

5) เทคนิคการเลือกค่าวัดความสำเร็จรายบุคคลKAs(Key Activities)

6) เทคนิคกำหนดตั้งค่าผลลัพธ์(Key Results)ตามหลักการ SMART

7) เทคนิคการตั้งค่าวัดระดับคะแนน (OKR Grading)

8) เทคนิคการจัดทำสารานุกรมรายละเอียดข้อมูลตัววัดผล(OKRs Dictionary)

9) เทคนิคการโค้ชตัววัดผลรายบุคคล/ตามตำแหน่งงาน (OKRs Coaching)

10) เทคนิคการเลือกเครื่องมือใช้ในการวัดผล(OKR Tools)

11) เทคนิคการจัดทำแบบฟอร์มวัดผล (Q4-OKRs Appraisal)

________________________________________

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

 ผู้บริหารระดับสูง

 ผู้จัดการ

 หัวหน้างาน

 เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส

 ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี


ข้อมูลอื่นๆ



อัตราค่าลงทะเบียนอบรม

ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน)           6,250.00 บาท

อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล)          6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน)          437.50 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล)          429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน)         187.50 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล)         61.32 บาท

………………………………………………………………………

ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท

………………………………………………………………………..

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ

** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท


ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม



รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 พฤหัสบดีที่ 14 พ.ย. 2019 - ศุกร์ที่ 15 พ.ย. 2019 08:30 - 16:30 น. โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)

ข้อมูลอบรม

  • รหัสคอร์สอบรม: ABR-1908-0128
  • ประเภทการอบรม: อบรมทั่วไปโดยบุคคลทั่วไป
  • จำนวนผู้เข้าชม: 771
  • หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน
  • คำค้นหา: ประเมินผล,ตัวชี้วัด, KPI, OKR ,JD,Competency ,HR,HRD,training,ประเมินผลประจำปี,ทรัพยากรมนุษย์

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: ปกรณ์วิชญ์/ตุ๊กตา
  • เบอร์มือถือ: 091 436-9887
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 081 587-5686
  • อีเมล: ophconsultant@gmail.com
  • เว็บไซต์: http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/index.php
  • LINE Id: paul.pakornwit

คอร์สอบรมที่คุณน่าจะสนใจ