รายละเอียดคอร์สอบรม
ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์ที่กว้างไกล และเป้าหมายที่ชัดเจน ดังนั้นผู้บริหารต้องตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมาย รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง เนื่องจากจะต้องเข้าใจ ตระหนักถึงความสำคัญและเข้าใจร่วมกัน จนนำมาสู่แผนการปฏิบัติงาน และงบประมาณ ที่ได้มีการวางแผนไว้อย่างชัดเจน
หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะเพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ถึงขั้นตอนและกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจ สู่แนวทางการบริหาร สามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานที่ประสานสอดคล้องร่วมกันและรู้จักเชื่อมโยงแผนงานกับเป้าหมายขององค์กรได้ ตลอดจนการควบคุมแผนปฏิบัติงานด้วยงบประมาณที่มีประสิทธิภาพให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
เนื้อหาของหลักสูตร
• หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์
• ความหมายของกลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ และคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง
• ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์
• ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่
• กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และ Five Force Model
- การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT
- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)
• การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard
- ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard
- การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
- การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI)
• การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การวิเคราะห์งาน และคำบรรยายลักษณะงาน
- เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การบริหารอัตรากำลังภายในหน่วยงาน
- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย
• การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
- ประโยชน์ของการวางแผนและควบคุมกำไร
- หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ
- การบริหารงบประมาณ
- ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
- ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ
• การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณ
- แหล่งที่มาของงบประมาณ
- แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณโครงการ และงบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ
- การคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ
• การบริหาร การควบคุมและการประเมินผล แผนการปฏิบัติงาน
- แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด
- การประเมินผลงาน
• การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน
• Workshop: กรณีศึกษา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์
- ฝึกวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กร ธุรกิจและหน่วยงาน (Corporate Strategy, Business Strategy, Function Strategy)
- ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
- การวิเคราะห์งานและอัตรากำลังในหน่วยงาน
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนและจัดทำงบประมาณ
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26
บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท
สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ข้อมูลอื่นๆ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120
www.knctrainingcenter.com
knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | ศุกร์ที่ 10 ส.ค. 2018 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26 |