รายละเอียดคอร์สอบรม
วัตถุประสงค์
1. พัฒนาความรู้ ความเข้าใจด้านทฤษฏีการเป็นผู้นำทั้งศาสตร์และศิลป์
2. เสริมสร้างความสามารถในการสื่อสารในการสั่งการที่มีประสิทธิภาพ
3. เรียนรู้เทคนิคการบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ของทีมงาน
4.นำความรู้ความสามารถไปปรับใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองให้บรรลุความสำเร็จของตนและธุรกิจ
เนื้อหาการอบรม
หลักสูตร 1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.
1. กรอบความคิดและแนวทางการสร้างภาวะผู้นำ
2. ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง “ผู้นำ กับ ผู้จัดการ” และ “ภาวะผู้นำ (Leadership) กับ การบริหาร (Management)”
3. วิถีแห่งภาวะผู้นำ
- To Solve a problem เพื่อแก้ปัญหา
- To Support teamwork เพื่อเกื้อหนุนทีมงาน
- To Share vision เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์
- To Show a role model เพื่อเป็นแบบอย่าง
- To School a new leader เพื่อสร้างผู้นำคนใหม่
4. บทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
- Pathfinding การกำหนดทิศทาง
- Aligning การปรับกระบวน
- Empowering การปลดปล่อยศักยภาพของลูกน้อง
- Modeling การเป็นแบบอย่าง
5. หลักการฟันฝ่าอุปสรรคขวากหนามสู่ยอดเขาแห่งความสำเร็จแห่งภาวะผู้นำ (The C-O-R-E of Leadership)
- Control ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์
- Ownership ความรับผิดชอบต่อปัญหา โดยไม่กล่าวโทษหรือปัดสวะ
- Reach ยื่นมือเข้าไปแก้ไขในฐานะจ่าฝูง
- Endurance มีความอึด ทนทานต่อสภาวะกดดันอย่างไม่ย่อท้อ
6. กระบวนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (The I-D-E-A-S steps)
- Identify a problem ระบุปัญหาที่เกิดขึ้นให้ชัดเจน
- Data collection รวบรวมข้อมูลต่างๆ
- Establish a solution กำหนดแนวทางแก้ปัญหา
- Act & analyze ลงมือปฏิบัติและวิเคราะห์
- Standard & select กำหนดเกณฑ์มาตรฐานและเลือกใช้ให้เหมาะ
7. 2(CD) วิธีการพัฒนาลูกน้อง 4 ลักษณะ
- การ Counseling กับลูกน้องที่ High skill / Low will ทักษะสูง / ใจตก
- การ Coaching กับลูกน้องที่ High skill / High will ทักษะสูง / ใจตื่น
- การ Directing กับลูกน้องที่ Low skill / Low will ทักษะต่ำ / ใจตก
- การ Delegating กับลูกน้องที่ Low skill / High will ทักษะสูง / ใจตื่น
8. เทคนิคการจัดการความขัดแย้งในทีมงาน
9. ศิลปะการโน้มน้าวใจผู้คน
วิทยากร อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พุธที่ 29 ส.ค. 2018 | 09:00 - 16:00 น. | Palazzo Hotel |