คอร์สอบรม หลักสูตร การบริหารจัดการ Spare Part ให้มีประสิทธิภาพ

ในการบริหารงานด้านโลจิสติกส์ ประเด็นหนึ่งที่สำคัญที่ต้องพิจารณา คือ สินค้าคงคลัง (Inventory) บางครั้งเรียกว่าพัสดุคงคลัง หรือ สต๊อก หมายถึงสิ่งของที่จัดเก็บไว้ในคลังสินค้า (Warehouse) ซึ่งเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) เป็นศาสตร์วิชาที่ว่าด้วยการบริหารของที่อยู่ในคลัง ให้เหมาะสม มีต้นทุนที่เหมาะสม มีปริมาณที่เหมาะสม ไม่มากหรือน้อยเกินไป

เป็นไม่ง่ายนัก หากจะทำให้ผู้ที่ไม่เคยเรียน เข้าใจเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ให้เข้าใจได้ภายใน 1 วัน เนื่องจากเนื้อหาส่วนใหญ่เป็นเนื้อหาด้านการคำนวณ ต้องใช้ระยะเวลาในการศึกษา ทำความเข้าใจ แต่หลักสูตรนี้ พยายามเน้นสอนวิชาการบริหารสินค้าคงคลัง ในแบบฉบับที่ผู้เข้ารับการอบรมทุกระดับเข้าใจได้ง่าย ไม่ใช่บรรยายเพียงทฤษฎี แต่เป็นการบรรยายทฤษฎีก่อนแล้วค่อยแปลงทฤษฎีที่ยาก สรุปรวบยอดให้เข้าใจง่ายขึ้น มีการยกตัวอย่าง การนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงทั้งในระดับปฏิบัติการถึงระดับบริหาร

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

• กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ

• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง

• ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง

• ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ

• การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2. การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis

• วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)

• วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)

• วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)

• วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)

3. การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

• เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)

• จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้

• ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้

• ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม

• กลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4. การพัฒนาและปรับปรุง

• ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม

• เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม

• กรณีศึกษา

ระยะเวลาการเรียนรู้ 1 วัน / รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม กรณีศึกษา ร่วมแสดงความคิดเห็น ถามตอบ กิจกรรม ประกอบการบรรยาย

วิทยากร อาจารย์ศราวุธ ไชยธงรัตน์

วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ), อส.ม. (การจัดการอุตสาหกรรม, การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน) ประสบการณ์ Purchasing Manager, Production Planning & Warehouse Manager, Engineering Manager, Senior Logistics Manager, วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านการจัดการโลจิสติกส์ การบริหารการผลิต

อัตราค่าสมัคร

ราคาปกติ 3,500 + 245 Vat 7% = 3,745 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5% ) 52.50 บาท = 3,692.50 บาท

ราคาโปรโมชั่น ชำระล่วงหน้าก่อนวันที่ 1/09/63 รับส่วนลด 200 บ./ท่าน

( 3,300+231 Vat7% = 3,531 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5%) 49.50 บาท = 3,481.50 )