คอร์สอบรม สัมมนา Online หลักสูตร “การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ”

เนื้อหาของหลักสูตร

09.00-10.30 น. - ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับ

           การวางแผนและควบคุมการผลิต

- ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

- การลดความสูญเสียในการผลิต

- ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)

- ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

- การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

- หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กร เพื่อการวางแผนการผลิต

- แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้าง เสริมประสิทธิภาพในการผลิต

10.30-10.45 น. พัก 10 นาทที

10.45-12.00 น. - ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)

   - ระบบคัมบัง (Kanban System)

   - เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,

  มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า

  (Value Stream Mapping : VSM)

- การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า

- การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต

12.00-13.00 น. - การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

   - Process time & Cycle time & Manpower

   - Takt time & Cycle time

   - ใช้หลักการ การจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)

   - การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MP5 (Master Production Schedule)

   - การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

14.30-14.40 น. พัก 10 นาที

14.40-16.00 น. - การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)

   - การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board

   - สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต

   - การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต

  (Enterprise Resource Planning : ERP)

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน / ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร