คอร์สอบรม การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Efficient Production Planning & Control)

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ แนวทางการบริหารจัดการผลิต  ในอุตสาหกรรมจึงถูกคิดค้นขึ้นมาและได้รับการพัฒนาต่อยอดเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่างๆในการผลิตออกไป  หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานของระบบการบริหารจัดการการผลิตแบบต่างๆ ที่มีอยู่ ข้อดีข้อเสีย และรายละเอียดของการบริหารจัดการแต่ละแบบ ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำหลักการและข้อเสนอแนะไปปรับปรุง เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อันจะช่วยพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นนั่นเอง. 

หัวข้อการเรียนรู้  : 

>> พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต 

>> การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)    

>> การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 

>> การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ 

>> เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร 

>> กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)      

>> การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบแบบลีน (Lean) 

>> หลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต 

     O ปัจจัยการผลิต (Input) 

     O กระบวนการผลิต (Process) 

     O ผลผลิต (Output) 

>> การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)  อย่างมืออาชีพ 

     O ประเภทของการพยากรณ์ 

     O ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า 

     O กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล 

>> การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ 

     O กำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต 

     O การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า 

     O การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ 

>> การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ 

     O แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) 

     O ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling) 

>> เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร 

     O ระบบของMRP 

     O ขั้นตอนการวางแผนMRPอย่างมีประสิทธิภาพ 

>> กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)ได้อย่างเหมาะสม 

     O เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต 

     O เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม 

>> กลยุทธ์การจัดตารางการผลิต และการกำหนดงานเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด 

     O  การจัดตารางการปฏิบัติการ, การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ 

>>การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบแบบลีน (Lean) ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างไร 

วิธีการเรียนรู้  : 

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม 

- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ 

- กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ 

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม : 

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- ผู้จัดการฝ่ายผลิต

- หัวหน้างานผ่ายผลิต

- ผู้สนใจทั่วไป 

วิทยากร  : 

อ.บรรพต  เทพฤทธิ์ 

ปริญญาโทวิศวกรรมอุตสาหการจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย    

ปริญญาตรีเทคโนโลยีอุตสาหกรรม(การผลิต) สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ                                                                       

วิทยากรด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้าน 

■ การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิผล 

■ เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ (7QC Tools) 

■การลดความสูญเสีย 7 ประการ 

■ การบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน 

และหลักสูตรอื่น ๆ อีกมากมาย 

 === จัดอบรมวันศุกร์ที่ 23 พฤศจิกายน  เวลา 09.00-16.30น.  สถานที่โรงแรมเดอะพลาลาซโซ่ - รัชดาภิเษก === 

ค่าบริการอบรม :    3,400.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษี 3,638.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,536.-บาท)  

สำรองที่นั่งได้ที่ :  

คุณสุธาสินี / โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631  

E-Mail : ptccontactt@gmail.com  

Line ID : ptccontact  

ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ที่ http://www.ptc.in.th