การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

รายละเอียด การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

ในการประกอบธุรกิจต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม ขนส่ง นำเข้า/ส่งออก เทรดดิ้ง แม้กระทั่งอุตสาหกรรมบริการ และอื่นๆ คงจะหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นหรืออาจจะเกิดขึ้นไม่ได้ ดังนั้นการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงเป็นอันดับแรก ซึ่งผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ตลอดจนพนักงาน ต้องมีความรู้ความเข้าใจหลักการบริหารจัดการ ที่เรียกว่า "7M 3E" คือ Man / Machine / Material / Method / Management / Money / Moral และ Engineering / Education / Enforcements รวมทั้งสามารถวางแผนการใช้งาน ติดตาม วัดผล พัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงาน การปฏิบัติงานให้ดีขึ้น

ดังนั้นเทคนิคการบริหารจัดการ 7M 3E จึงเป็นเครื่องมือที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งในการบริหารงาน บริหารองค์กร แก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิต แก้ปัญหาในองค์กร ได้อย่างเป็นระบบ


วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

   1. เข้าใจหลักการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

   2. เพื่อให้เข้าใจและประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารจัดการด้านการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเป็นระบบ

   3. สามารถวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

เนื้อหาหลักสูตร : การบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลง 7M 3E (7M 3E Change Management)

• ความรู้เบื้องต้นและหลักของการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

• ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร 7M 3E

• จิตวิทยาของมนุษย์เมื่อได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง 7M 3E

• ปัจจัยที่มีส่วนสำคัญต่อต่อการบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลง 7M 3E

• การบริหารจัดการ มนุษย์ (Man)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ เครื่องจักร (Machine)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ วัตถุดิบ (Material)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ วิธีการปฏิบัติงาน (Method)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ การบริหาร (Management)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ เงินและต้นทุน (Money)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ ขวัญและกำลังใจ (Moral)

กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ วิศวกรรม (Engineering)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ การเรียนรู้และฝึกอบรม (Education)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

• การบริหารจัดการ ข้อกำหนดและข้อบังคับ (Enforement)

ü กรณีศึกษา + ทำ Workshop

สรุป

ถาม - ตอบ


ลักษณะการอบรม :

1. การบรรยายสื่อสาร 2 ทาง โดยทฤษฎี 40 % ปฏิบัติ 60 %

2. ทำ Workshop กิจกรรมกลุ่ม

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

Ø ผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรม

Ø วิศวกร

Ø หัวหน้างาน QC/QA , R&D, New Model

Ø หัวหน้างานฝ่ายผลิต

Ø ช่างเทคนิค

Øบุคลากรที่เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป

อาจารย์พิทักษ์ บุญชม

โรงแรมแกรนด์สุขุทวิท

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**


ข้อมูลอื่นๆ



บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283


ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม



รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 พฤหัสบดีที่ 17 ม.ค. 2019 09:00 - 16:00 น. โรงแรมแกรนด์สุขุทวิท

ข้อมูลอบรม

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: KNC Training Center
  • ชื่อผู้ติดต่อ: กนกวรรณ
  • เบอร์มือถือ: 062 315-5283
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 021912509
  • อีเมล: knctrainingcenter@hotmail.com
  • เว็บไซต์: http://www.knctrainingcenter.com
  • LINE Id: Knctraining

คอร์สอบรมที่คุณน่าจะสนใจ

Moving Forward on The Sustainable of Plastic  ยกระ...

Moving Forward on The Sustainable of Plastic ยกระ...

อ ที่ 22 ก.พ. 22
Zoom Application
ศูนย์พัฒนาบุคลากรพลา...
สัมมนา Online หลักสูตร Production Planning and Con...

สัมมนา Online หลักสูตร Production Planning and Con...

ศ ที่ 18 ก.พ. 22
เรียนออนไลน์ ผ่าน Pr...
บริษัท ศูนย์ส่งเสริม...