รายละเอียดคอร์สอบรม
หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :
วันที่ 1 : - วันพุธที่ 3 มิถุนายน 2563 (เวลา 09.00 - 16.00 น.)
=> การพัฒนาบุคลากรและบทบาทของ HRD Manager ยุค Disruptive
+ สำรวจ Disruptive ที่ Disrupt งาน HRD
+ งานพัฒนาบุคลากรที่ต้องเน้นสำหรับโลกยุคธุรกิจ 4.0
+ บทบาท HRD Manager ที่จะรับมือกับ Disruptive อย่างได้ผล
+ แชร์งาน HRD ขององค์กรที่ยังไม่ได้ผลดี หรือมีประเด็นที่ต้องแก้ไขอย่างไรบ้าง
=> จากกลยุทธ์องค์กรสู่กลยุทธ์ HRD ที่ต้องวางให้มั่น
+ ทบทวนเรื่องกลยุทธ์
+ ทบทวนและทดลอง SWOT องค์กร และทำ HRD SWOT
+ ทบทวนและทดลองทำ TOWS Matrix และกำหนดหัวข้องาน Strategic HRD
+ ทบทวนและทดลองทำ HRD Action Plan เพื่อตอบสนองผลจากการวิเคราะห์ และตัวชี้วัดหลักหรือ KPIs ในงาน HRD
=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert
+ การบริหารจัดการงานฝึกอบรมให้ได้ผลดี
- การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่เชื่อมโยงกับ
> ความต้องการพัฒนาเพื่อตอบสนองกลยทธ์ขององค์กร
> Competency ที่กำหนดไว้เป็นสำหรับการประเมินในแต่ละรอบประเมิน
- การรับมือกับปัญหาของการฝึกอบรมมี่ Train แล้ว “นิ่ง”
- การรับมือกับปัญหาการประเมินผลหลังจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- การรับมือกับปัญหาของการทำ OJT แล้วพนักงานใหม่ไม่รู้งาน
- การประสานงานกับวิทยากรเพื่อกำหนดรายละเอียดของหลักสูตรและวิธีการประเมินและติดตามผลหลังจากการฝึกอบรม
+ การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)
- ทำไมเราจึงต้องบริหารผลงานพนักงาน
- วงจรของการบริหารผลงาน (Performance Management Cycle) และการทำในภาคปฏิบัติ
- เรื่องของการกำหนดเป้าหมายผลงานและ KPIS ที่ HRD Manager ต้องรู้ให้ลึก
- การปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement)
+ การจัดการการเติบโตตามสายอาชีพของพนักงาน (Career Management)
- Career Management คืออะไร และมีกิจกรรมของงานเพียงใด
- การกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)
- ทำอย่างไรดีเมื่อต้องเชื่อมโยงเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพกับการวางแผนพัฒนาบุคลากร
+ การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development Roadmap)
- ทำไมเราต้องทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้าง
- ข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน/เส้นทางการฝึกอบรม
- การนำข้อมูลเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรไปใช้ประโยชน์ เช่น การวางแผนฝึกอบรมพนักงานประจำปี เป็นต้น
+ การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
- ทำไมเราต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล
- การพัฒนาที่จุดแข็งและการพัฒนาที่จุดอ่อน แบบใดดีกว่ากัน และควรต้องทำอย่างไรในองค์กรของเรา
- ขั้นตอนของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และกรณีศึกษา
- การเชื่อมโยงผลการประเมิน Competency Gap กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร และจะทำอย่างไรหากองค์กรยังไม่มี Competency
วันที่ 2 : - วันพฤหัสบดีที่ 4 มิถุนายน 2563 (เวลา 09.00 - 16.00 น.)
=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert (ต่อ)
+ ทบทวนการจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix
- ทำไมเราจึงต้องจัดทำ Skill Matrix และตัวอย่างของ Skill Matrix ที่หลากหลาย
- ขั้นตอนของการจัดทำ Skill Matrix ตามแนวทางที่องค์กรต่าง ๆ นิยมจัดทำ
- การเชื่อมโยง Skill Matrix กับการจัดทำแผนการฝึกอบรม
- Skill Matrix แตกต่างอย่างไรกับสมรรถนะหรือ Competency + สมรรถนะ (Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร
- Competency คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร
- แนวทางการจัดทำ Competency และแนวทางทำงานกับที่ปรึกษา (Consultant)
- การปรับใช้ในงาน Competency ในเรื่อง.....
> การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)
> การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบ In-house Training
> การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Assessment/Performance Appraisal)
> การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (Training & Development Roadmap) + ทบทวนการจัดทำระบบจัดการคนเก่งและการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Talent & Succession Management)
- ทำไมเราจึงต้องจัดทำระบบจัดการคนเก่ง และระบบนี้เกี่ยวข้องอย่างไรกับการสืบทอดตำแหน่งบริหาร
- คนเก่งคือใคร และผู้ใดควรสืบทอดตำแหน่งบริหาร
- เข้าใจเรื่องของการประเมินศักยภาพ และเครื่องมือในการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่ HRD ต้องร่วมออกแบบ
- แนวทางการวางแผนพัฒนาคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
- แนวทางการคงสถานะคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร => งาน OD — Organization Development ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้ พร้อมตัวอย่างขององค์กรชั้นนำ
+ ความเข้าใจพื้นฐาน ขอบข่ายงานงานพัฒนาองค์กร
+ แนวทางการสร้าง Employee Engagement
+ แนวทางการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรม (Corporate Culture) หรือค่านิยมองค์กร (Corporate Value)
+ แนวทางการสร้างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ในบทบาทของ HRD => Agile HR ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้
+ ทำไม HR ต้อง Agile และ Agile HR คืออะไร
+ รู้จักกับ Agile HR Manifesto และ People Development Toolkits แนว Agile HR
+ คนทำงานต้องมีคุณลักษณะอย่างไร เมื่อต้องทำงานแนว Agile และ HRD ต้องทำอย่างไรดีกับเรื่องนี้ => จะทำอย่างไรต่อไปกับงาน HRD แบบ Professional ในองค์กรของเรา
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ
————————————————
วิธีการเรียนรู้ :
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมาย :
– เจ้าของธุรกิจขนาด SME
– Manager
วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ
ค่าบริการอบรม : 7,800.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 8,345.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 8,112.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!
วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน
สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | พุธที่ 3 มิ.ย. 2020 - พฤหัสบดีที่ 4 มิ.ย. 2020 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงคอก |