คอร์สอบรม KPIs และ Management Dashboard สำหรับผู้จัดการ หัวหน้างานและวิศวกร

KPIs และ Management Dashboard  สำหรับผู้จัดการ หัวหน้างานและวิศวกร 

#เรียนออนไลน์ วันที่ 28-29 เมษายน  2563  เวลา 23.30-16.30 น. (2 ครั้ง ครั้งละ 3 ชม.)

เข้าใจลึก ลงมือทำได้

แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators—KPIsแนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanriเทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนกให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs และการทำ Dashbaord เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)Monthly Performance Report (MPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กรfffร   เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม Zoom พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาสออนไลน์ 

หัวข้อการเรียนรู้ :

ครั้งที่ 1 -   28 เมษายน 2563   (เวลา 13.30-16.30 น.) 

 1) แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators   

+ KPI คือ อะไร?   

+ KPI มีกี่แบบอะไรบ้าง?   

+ ความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการนำไปใช้งานในองค์การ   

+ หลักสำคัญในการออกแบบ KPI ที่ดี   

+ KPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 อย่างที่สำคัญยิ่ง

2) แนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs)   

+ การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanri     

· Vision ขององค์กร     

· Mission ขององค์กร     

· เป้าหมายองค์กรในระยะยาว 3 ปี     

· KPI เป้าหมายประจำปี     

· ลำดับความสำคัญ(Priority)ของเรื่องที่จะปรับปรุง     

· เรื่องที่จะต้องปรับปรุง รวมทั้งผู้รับผิดชอบแต่ละเรื่อง   

+ Group workshop 40 นาที ทำยุทธศาสตร์ และ กลยุทธ์องค์กร ด้วย X-Matrix   

+ Design Management Dashboard ขององค์กร   

ครั้งที่ 2 -   29 เมษายน 2563    (เวลา 13.30-16.30 น.)

หัวข้อการเรียนรู้ :

 3) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนกให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs

      + ออกแบบแผงหน้าปัด (Dashboard) KPI ของฝ่าย/แผนก

       · KPI ฝ่ายการตลาด และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่ายผลิต และสูตรการคำนวณ

       · KPI ฝ่ายจัดซื้อ และสูตรการคำนวณ

      · KPI ฝ่าย HR และสูตรการคำนวณ

      · KPI ฝ่ายซ่อมบำรุง และสูตรการคำนวณ

      · KPI ฝ่าย IT และสูตรการคำนวณ

      · KPI ฝ่ายวางแผนการผลิต และสูตรการคำนวณ เป็นต้น 

4) เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)

    + Modern Job description ใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่

    + Competency แต่ละหน้าที่ใน Job description

      · Knowledge requirement ความรู้ที่ต้องใช้ในแต่ละหน้าที่

      · Skill ที่ต้องใช้แต่ละหน้าที่ (มีตัวอย่าง Skill)

    + KPIs ในใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ 

    + Workshop เขียน Job description ของหน้าที่ตัวเอง

5) Monthly Performance Report (MPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กร

    + KPI Dashboard แต่ละฝ่าย/แผนก ที่ควรจะมี

    + วิธีการเก็บข้อมูล และวิธีการคำนวณ

6) ทดสอบความรู้หลังเรียน ** 

      ***หลังจากที่ท่านชำระค่าอบรมแล้วท่านจะได้รับลิ้งค์ และรหัส สำหรับเข้าห้องเรียนโปรแกรม zoom ***

สามารถเข้าห้องเรียนได้ตามเวลาที่เปิดเรียนออนไลน์ (ดูตามเอกสารแนบ)

ราคาพิเศษเพียง  2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม VAT)โปรโมชั่น.!!    

ชวนกันมาเรียน 2 ท่านขึั้นไปรับส่วนลด 200.-บาท/ต่อท่าน 

หมายเหตุ :  

- กรณีรับใบกำกับภาษี ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%  เป็นเงิน 2,675.- บาท                                         

- นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%  ชำระยอด  2,637.50 บาท พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย- เข้าเรียนครบ 75%  จะได้รับ Certificate of Learning                                 

วิธีการชำระเงิน  :  

บัญชี "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด" 

     - ธนาคารทหารไทย     สาขาพหลโยธิน  / บัญชีออมทรัพย์   เลขที่ 001-9-29392-7    

     - ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาบ้านแอนด์บียอน ราชพฤกษ์  / บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 439-0-22035-6  

(โอนเงินผ่านช่องทางธนาคารดังกล่าว พร้อมส่งหลักฐานการชำระเงิน และชื่อ-ที่อยู่ ในการออกใบเสร็จรับเงิน/ใบกำกับภาษี ) 

สอบถามเพิ่มเติมและสำรองเรียนออนไลน์กับเราด่วน !!!....  

คุณสุธาสินี (คุณอ้น)    

 089-677-6047, 092-431-6631