รายละเอียดคอร์สอบรม
หลักการและเหตุผล
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้องให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้
หัวข้อการฝึกอบรม
1. ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ
บทบาทหน้าที่ของผู้นำ
การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ
แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง
เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ
2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน
กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)
แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล
11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน
3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน
การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
หลักการมอบหมายงาน
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M
4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน
แนวคิด การบริหารผลงาน
หลักการควบคุม ติดตามงาน
ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน
แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน
5. ผู้นำกับการจูงใจ
หลักสำคัญของการจูงใจ
ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ
การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา
การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม
รอบ | วันอบรม | เวลา | สถานที่ |
---|---|---|---|
1 | จันทร์ที่ 19 ส.ค. 2019 | 09:00 - 16:00 น. | โรงแรม โกลด์ออร์คิด กรุงเทพ |